инно найефективніше реалізувати можливості 3.2 (залучення більшої кількості клієнтів), 3.3 (можна працювати під однією відомою маркою), 3.4 (слабо розвинений ринок).
Згідно проведеного аналізу найбільшу небезпеку для підприємства становлять загрози 4.4 (втрата виробничих площ), 4.2 (зростання конкуренції), 4.3 (Криміногенність середовища). p> Насамперед, підприємству необхідно посилити свої слабкі сторони, частина з яких (2.1 - відсутність системи планування, 2.4 - слабкий маркетинг. 2.6 - немає служби безпеки) легко вирішуються при введенні в структуру відповідних підрозділі.
Для попередження можливих загроз і пом'якшення наслідків від них підприємству необхідно вести роботу в галузі вивчення ринку і поведінки конкурентів, безпеки, фінансів, кадрів. Проведений аналіз середовища показав, що на ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» організаційна структура має спрощений вигляд і не дозволяє підприємству впевнено здійснювати свою діяльність. p> Формування стратегії ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» загалом набуває все більшого значення. Це стосується пріоритетності розв'язуваних проблем, визначення структури фірми, обгрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій.
У цілому стратегію підприємства можна сформулювати як: В«Робота зі клієнтом середнього класу, постійно розширюючи номенклатуру товару і просування на ринку В».
В В В В
Рис. 1. Нова організаційна структура ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ»
Реалізацію такої стратегії можна виконувати в такій послідовності:
1. Довести до відома начальників відділів стратегію підприємства. p> 2. Сформувати в перебігу двох місяців нову організаційну структуру в наступному порядку: сформувати відділ маркетингу, сформувати відділ забезпечення, відділ безпеки.
3. Попередити реалізацію загрози 4.6, діючи в двох напрямках: поліпшення відносин з орендодавцем і пошук нових приміщень.
4. Готуватися і поступово проводити розширення торгового відділу, збільшуючи номенклатуру товару.
3.Предложенія з уточнення цілей підприємства
Для виконання стратегії перед підрозділами повинні ставиться конкретні цілі.
Таблиця 2. Цілі підрозділів ЗАТ В«Торговий дім Немиті-Молодечно В»на 2008 рік
Підрозділ
Цілі
Відділ фінансів
1. Створити систему контролю руху грошових і матеріальних засобів, з метою найбільш раціонального управління ресурсами - в термін: 4 місяці.
2. Розробити систему заохочення і оцінки внеску кожного члена трудового колективу в загальному обсязі робіт. Термін виконання 3 місяці. p> Виявляти резерви, прорахунки, вдалі напряму. Представляти щомісячний звіт про результати роботи і причини відхилення.
