>
Про погіршення ліквідності активів свідчать такі ознаки, як збільшення частки неліквідних запасів, зростання дебіторської заборгованості. [13, с 654-656]
У даному випадку спостерігається і зростання запасів у 2010 році відносно 2007 року (темп росту склав 168,1%), і зростання дебіторської заборгованості за аналогічний період (Темп росту склав 276,3%). p> На малюнку 4 наочно представлена ​​структура оборотних активів ВАТ В«ЧЗСМВ» в 2010 р. Найбільший питома вага припадає на запаси, що швидше за все обумовлено нераціонально обраної фінансової стратегією, внаслідок якої значна частина поточних активів иммобилизована в запаси, чия ліквідність може бути не високою.
В
Малюнок 4 Структура оборотних активів ВАТ В«ЧЗСМВ» за 2010 р.
Стійкість організації та потенційна ефективність бізнесу багато в чому залежать від якості управління поточними активами від того, скільки задіяно обігових коштів та яких саме, яка величина запасів і активів у грошовій формі, і т.д. Слід пам'ятати, що якщо організація зменшує запаси і ліквідні кошти, то воно може пустити більше капіталу в оборот і, отже, отримати більше прибутку. Але одночасно зростає ризик неплатоспроможності підприємства та зупинки виробництва через недостатність запасів. Мистецтво управління поточними активами полягає в тому, щоб тримати на рахунках підприємством лише мінімально необхідну суму ліквідних коштів, яка потрібна для поточної оперативної діяльності.
У структурі оборотних активів у 2010 р. зросла короткострокова дебіторська заборгованість, тому сповільнюється зростання оборотності активів, ліквідності балансу. У структурі оборотних активів в 2010 р. на частку дебіторської заборгованості припадає 47%.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає:
1. Контроль розрахунків з дебіторами за відстроченої або простроченої заборгованості;
2. Завдання умов продажу, що забезпечують гарантійне надходження грошових коштів;
3. Оцінка реальної вартості існуючої дебіторської заборгованості;
4. Зменшення дебіторської заборгованості на суму безнадійних боргів;
5. Постійна контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованостей;
6. Визначення конкретних розмірів знижок довгостроковій оплати. [12]
Враховуючи проблеми з платоспроможністю, які виникли у організації, їй рекомендується контролювати структуру активу балансу, зокрема, співвідношення іммобілізованих та мобільних засобів. Потрібно збільшувати кількість оборотних активів, і бажано робити це за рахунок короткострокових фінансових вкладень. Крім ефективного розміщення ресурсів це дозволить отримувати дохід з вкладених коштів.
Організації потрібно нарощувати власні кошти і погашати зобов'язання. На цьому етапі дуже важливо суворо дотримуватися платіжної дисципліни, складати графіки погашення заборгованості та дотримуватися їх.
Висновок <...
