вої дискримінації зберігається, підприємства різними шляхами намагаються скоротити коло своїх споживачів, обмежуючи їх число тими, які є надійними партнерами на перспективу, надають їм послуги, спільно вирішують будь-які виробничі проблеми.
Підприємство: стратегія і тактика
Відомо, що на даний момент в питаннях виробництва директора приймають рішення, що забезпечують найбільш швидке отримання вигод. Це не єдиний критерій. Інтересам підприємств можуть служити різні стратегії і дії, наслідки яких для загальних економічних показників та успіху реформ можуть виявитися досить неоднозначними. Наприклад, підприємства стануть перебудовувати свою діяльність відповідно з новими умовами або ж відмовляться від цього, залежно від поведінки інших підприємств. Якщо небудь підприємство перестає оплачувати свої витрати, наслідки виявляються відразу, але у випадку, коли багато підприємств одночасно припиняють платити за рахунками, ніяких серйозних наслідків, швидше за все, не буде. Тут спрацьовує "ефект великих чисел". p> Отже, якщо підприємства будуть перебудовуватися або ж відмовляться від цього, досягнення певного балансу, рівноважного стану реально. У перехідний період з'являються різноманітні можливості для серйозних перетворень, а значить, є широкий вибір стратегій. У таких ситуаціях суб'єкти економічної діяльності не можуть розраховувати на стабільність в діях партнерів. Швидше, директори підприємств змушені рахуватися з діями інших підприємств, а у прийнятті рішень велику роль грає інтуїція.
Почасти терміни остаточного прийняття рішень директорами підприємств залежать від того, як скоро вони знайдуть оптимальну стратегію роботи і, зокрема, наскільки швидко їх інтуїтивні думки будуть підтверджуватися реальними діями. Одночасність пошуку багатьма директорами підприємств оптимальної стратегії посилює невизначеність у системі, тому уряд повинен зробити так, щоб обрані підприємствами стратегії відповідали вимогам економічної реформи, а не були продовженням колишніх методів господарювання.
Грунтуючись на даних уявленнях і можна прогнозувати, якою буде досягнуте рівноважний стан, якими будуть витрати і вигоди від нього для конкретного підприємства. Останнє багато в чому залежить від специфічних якостей даного директора, його підприємства або галузі. Керівники, більш схильні до ринкових реформ і вміють витягати більшу вигоду, діючи за ринковими правилами, віддадуть перевагу рівноважний стан, при якому оптимальна стратегія буде пов'язана з перебудовою діяльності їх підприємств. Однак, навіть якщо директор схильний до ринкових реформам, він не стане перебудовувати своє підприємство, якщо побачить, що інші не збираються це робити. У ситуації, коли інші підприємства продовжують здійснювати взаємне кредитування, перебудова на окремому провадженні не принесе очікуваної вигоди. Навіть якщо у результаті витрати будуть знижені, це підприємство не зможе перемогти конкурентів.
...
