Слід також врахувати, що із збільшенням розміру підприємства кількість зв'язків між працівниками значно зросте. Ці зв'язку часто регулюються неписаними правилами, які складаються поступово, в процесі накопичення працівниками виробничого досвіду. У ході перебудови характер виробничих завдань змінюється, і колишні правила застарівають. Але до того, як робітники не навчаться по-новому організовувати виробничий процес, можливий навіть спад виробництва. Чим більше підприємство, тим складніше перебудова виробництва і тим більше часу вона забере. Значить, директори великих підприємств зволіють таке рівноважний стан, при якому оптимальна стратегія не зажадає особливих змін у їх діяльності.
Витрати і вигоди того чи іншого рівноважного стану також залежать від специфічності виробничих фондів підприємства, тобто від того, наскільки жорстко підприємство орієнтоване на виконання певних виробничих завдань і на обслуговування конкретних споживачів. Чим спеціалізованого профілю підприємства, тим важче пристосувати його до виконанню інших завдань. Невизначеність попиту на продукцію обходиться подібному підприємству дорожче, а заміна його фондів вимагає великих витрат. Директор в даному випадку, ймовірно, віддасть перевагу така рівновага, при якому оптимальна стратегія збереження колишнього порядку ведення справ.
Уряд зі свого боку має заохочувати перебудову підприємств, зокрема, даючи зрозуміти, що збиткові підприємства не отримають ніякої допомоги і будуть ого влені банкрутами. На жаль, через відсутності розвинених фінансових ринків воно має обмежені можливості для зазначених дій, але може заохочувати оновлення підприємств і через вдосконалення системи розподілу і оподаткування, тим самим допомагаючи їм знизити витрати на зміну структури своїх виробничих зв'язків.
Для розуміння поведінки російських підприємств також важливо вивчити мотиви поведінки працівників, відповідальних за прийняття рішень. Зазвичай вважається, що контроль над підприємством знаходиться в руках директора (під контролем розуміється право приймати рішення з виробничим і фінансових питань). В умовах ринкової економіки такі повноваження має власник фірми, а в умовах централізованого планування - держава. У обох випадках право прийняття рішень по виробничих і фінансових питань, як правило, передається адміністрації. Однак власник зберігає за собою право розпоряджатися чистим доходом підприємства. Номінально в умовах економіки перехідного періоду власником більшості підприємств і юридичним власником їх чистих доходів як і раніше є держава. Однак управлінські повноваження тимчасово переходять до їх директорам. І можна вважати, що приватизація в Росії спрямована на те, щоб перетворити ці тимчасові повноваження в постійні, хоча не завжди вони переходять до адміністрації підприємства.
При централізованому плануванні директор отримував реальні повноваження з управління підприємством від держави, але його самостійність при прийнятті рі...
