и інша деталь або конструкція);
- Чи можна використовувати інші (дешевші) матеріали при виконанні даної функції;
- Чи можливе застосування стандартних (менших) деталей;
- Чи реально скорочення відходів при виконанні даної функції;
- Чи можливо повторне використання відходів (залучення матеріалів у повторний оборот);
- Чи є можливість зменшити трудомісткість операції. p> Таке дослідження проводиться по кожному елементу конструкції (об'єкта). Після завершення досліджень визначаються основні напрями мінімізації вартості, розраховується гаданий ефект. Однак такий аналіз не можна було б назвати системним, якби його проведення не гарантувало б надійність і працездатність модифікованого об'єкта. p> Основне завдання пусконалагоджувального етапу - експериментальна, стендова перевірка доопрацьованого або принципово нового виробу. Такі перевірки дозволяють виявити недоробки, в тому числі і істотного порядку. У цьому випадку можливі ситуації, коли вся аналітична процедура повторюється - або частково, або в повному обсязі. p> Поточно-виробничий етап можливий за умови успішного завершення пусконалагоджувального етапи - якщо виріб пройшов усі перевірки, якими була підтверджена його ефективність, надійність і довговічність. Але в деяких випадках саме на потоці виявляються такі недоліки, що вся конструкція повертається на доопрацювання.
Останній етап ФВА - контрольно-експлуатаційний. Допрацьована конструкція повинна бути постійно під наглядом розробників. Крім того, наявність контролю за експлуатацією конструкції дає можливість здійснення зворотного зв'язку - отриманням інформації від споживачів. Інформація, отримана від споживачів, цілком може стати матеріалом для подальших розробок функціонально-вартісного аналізу.
Недоліками функціонально-вартісного аналізу можна вважати його достатньо велику вартість, адже необхідно призупинити виробничий процес, сформувати групу експертів і забезпечити умови їх роботи, провести серію стендових випробувань і, можливо, змінити технологічний процес. p> Таким чином, дану методику можна застосовувати тільки на великому виробничому підприємстві і тільки в тому випадку, якщо зниження собівартості виробництва життєво необхідно, а всі явні резерви вже вичерпані.
4. МЕТОДИ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛІЗУ
4.1. Системно-матричний аналіз
Системно-матричний аналіз - комплексний математичний прийом, який дозволяє розрахувати показники, якісно характеризують діяльність підприємства, а також зміни їх у часі. p> Для цього необхідно представити дані про діяльність компанії у вигляді згрупованої інформації. Кількість характеристик не має жорстких обмежень, але оптимальна кількість показників - від восьми до п'ятнадцяти. p> Показники, що характеризують діяльність компанії, діляться на три групи. У першу групу включаються так звані кінцеві характеристики - прибуток, виручка, обсяг виробництва.
Друга група включає проміжні харак...
