p>
Короткострокові зобов'язання, у т.ч.
13 Позики і кредити, тис. руб.
83606
117498
14 Кредиторська заборгованість, тис. руб. /Td>
22357
38273
15 Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів, тис. руб. /Td>
-
-
16 Інші короткострокові зобов'язання, тис. руб.
-
-
17 К4 (стор. 11)/(стор. 12 + р. 13 + р. 14 + р. 15 + р. 16)
0,21
0,2
18 Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб. /Td>
55903
61077
19 К5 (стор. 18/стор 2)
0,22
0,24
В
1,12
1,21
В
Розрахунок пятифакторную моделі Альтмана говорить про те, що ймовірність банкрутства дуже велика.
Показник Z 5 до кінця року збільшився на 9 пунктів, що вказує на незначне поліпшення фінансового стану. p> Отримані результати, що характеризують дуже високий ступінь ймовірності банкрутства, обумовлені негативною динамікою по частині позикових ресурсів і відсутністю В«подушки безпекиВ», що забезпечують достатній рівень поточної ліквідності.
Короткострокова заборгованість до кінця року значно зросла, у той час як довгострокова знизилася.
Відсутність резервів по капіталу і видатках, з урахуванням високої частки короткострокових зобов'язань, характеризує становище підприємства, як близьке до банкрутства.
3. Шляхи підвищення фінансової стійкості ВАТ В«Жива водаВ»
Проведений вище аналіз дозволяє зробити висновок про те, що підприємство знаходиться в нестабільному і небезпечному положенні, близьким до банкрутства.
Основні фінансові показники, то В«злітаютьВ», то В«приземляютьсяВ», дестабілізуючи діяльність компанії.
Різке скорочення чистого прибутку, при значному зростанні виручки і помірним зниженням собівартості дозволяють поліпшити фінансову стійкість підприємства, завдяки розумній політиці по частині позикових ресурсів.
Основні заходи мають бути спрямовані на реструктуризацію заборгованості, тобто необхідно проводити заходи щодо знищення негативної тенденції в плані зростання короткострокових зобов'язань.
Необхідно знизити к...
