ороткострокову заборгованість за рахунок переведення її в розряд довгостроковій, шляхом додаткових гарантій і переговорів з кредиторами.
Вірогідність банкрутства підприємства дуже велика. Z-рахунок пятифакторную моделі Альтмана показав незначне збільшення в кінці 2007 року, в порівнянні з початком року.
Дебіторська заборгованість демонструє помірну динаміку зростання, тому всі ризики можливо банкрутства зводяться до значної частки короткострокових зобов'язань.
Враховуючи специфіку діяльності ВАТ В«Жива водаВ» представимо наступні рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства.
Рекомендації зводяться до трьох простих істин:
1) стабілізувати фінансовий ризик;
2) не дати В«заморозитиВ» капітал у дебіторської заборгованості;
3) звести до оптимального мінімуму вкладення в неліквід.
Так як підприємство знаходиться у стійкому фінансовому стані і показує значний прибуток - це дозволить оптимізувати структуру балансу без особливих проблем. У даній ситуації можна обійтися збільшенням частки власного капіталу в загальній його структурі. Сформувати резерв у вигляді нерозподіленого прибутку, який забезпечить стійкість підприємства в ситуації високого ступеня невизначеності, викликаних проявом кризових явищ на макроекономічному рівні. Так само за рахунок прибутку можна оптимізувати оборотний капітал.
Для зниження дебіторської заборгованості можна використовувати різні інструменти, в тому числі факторинг.
Високий ступінь фінансового ризику призводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження.
Зниження ступеня ризику - це скорочення ймовірності та обсягу втрат.
Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. Найбільш поширеними є:
- диверсифікація;
- придбання додаткової інформації про вибір і результати;
- лімітування;
- самострахування;
- страхування;
- страхування від валютних ризиків;
- хеджування;
- набуття контролю над діяльністю в пов'язаних областях;
- облік і оцінка частки використання специфічних фондів компанії в її загальних фондах та ін
Звичайно не варто зупинятися на оптимізації структури капіталу за рахунок прибутку, яка перекриває у разі потреби всі слабкі місця, особливо пильно варто поставитися до загальної моделі підвищення ефективності бізнесу, за рахунок зниження витрат, збільшення продажів і як, наслідок забезпечити зростання тієї самої прибутку.
Рекомендації з управління фінансовою стійкістю підприємства необхідно узгодити з урахуванням галузевої специфіки організації торгівлі. Так як елементи галузевої специфіки та фактори впливають на ліквідність, рентабельність, оборотність, фінансову стійкість. Тому наведені нижче пропозиції щодо вдосконалення існуючих та розробці нових методів з управління ліквідністю, рентабельністю, оборотністю і фінансової стійкістю враховують сферу діяльності ВАТ В...
