>
2. Налагоджена збутова мережа
3. Широкий асортимент продукції
4. Високий контроль якості
5. Висока рентабельність
6. Зростання оборотних коштів
7. Висока кваліфікація персоналу
8. Хороша мотивація персоналу
9. Достатня популярність
- вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів;
- достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки;
- кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку;
- чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості.
- посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії;
- поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів;
- популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції;
- достовірний моніторинг вловить зміни смаків споживачів.
Слабкі сторони:
В«Слабкість і можливість В»
В«Слабкість і загрози В»
1. Збої в постачанні
2. Недоліки в рекламній політиці
3. Середній рівень цін
4. Низький рівень сервісу (додаткові послуги)
5. Чи не повна завантаженість виробничих потужностей
6. Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень
7. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень
- погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг;
- неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу;
- зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки.
- поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;
- несприятлива політика держави може призвести до виходу з галузі;
- непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків;
- неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.
Розроблювана стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.
Таким чином, розглянувши можливості компанії ЧУП В«СкобаВ», її слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при ...
