цьому спираючись на цілі організації.
Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином:
Спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру), потім вийти на нові ринки, уклавши договори в регіонах, потім закріпитися в них, шляхом покупки існуючих торгових меблевих підприємств, а надалі прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.
В
ВИСНОВОК
У даній роботі мною було розглянуто теоретичні питання пов'язані зі стратегічним плануванням. Проведена оцінка необхідності введення на підприємстві стратегічного планування.
За результатами роботи можна зробити наступні висновки:
1. Стратегія - складне і потенційно потужне знаряддя, за допомогою якого сучасна фірма може протистояти мінливих умов. Але це - непросте знаряддя, і його впровадження і використання обходяться недешево.
2. Стратегія - це інструмент, який може серйозно допомогти фірмі, що опинилася в умовах нестабільності, університету, який загубив престиж, а також при збоях у забезпеченні правопорядку, в роботі системи охорони здоров'я та міського комунального господарства.
Тому стратегія заслуговує найсерйознішого уваги як інструмент управління, придатний не тільки для фірм, а й для широкого кола соціальних установ. Але треба усвідомлювати, що він жодним чином не доповнює природну поведінку людей, що працюють в організаціях, і ставляться вони до нього, як правило, без всякого ентузіазму.
3. Стратегічне планування як логічний, аналітичний процес визначення майбутнього становища фірми залежно від зовнішніх умов діяльності було розроблено фірмами, які прагнули повернути назад процес уповільнення росту і морального старіння техніки і технологій.
На відміну від попереднього йому довгострокового планування стратегічне планування є значно складнішим процесом, що впливає на організацію. У багатьох випадках в початковий період застосування стратегічне планування викликало на фірмі опір і не давало бажаного поліпшення в її діяльності.
4.Ізученіе економічного стану дозволяє зрозуміти діючі закони - темпи інфляції, співвідношення валют, норми оподаткування та їх тенденції, рівень безробіття; і побачити можливості використання природних і людських ресурсів.
Для компанії ЧУП В«СкобаВ» особливе значення мають рівень податків в країні, митні збори та мита; рівень безробіття надає опосередкований вплив через зміну купівельної спроможності населення.
5. Розглянута компанія ЧУП В«СкобаВ» займає на ринку серединне ...
