гової стратегії компанії. Навіть якщо ринки стискаються, маркетингова стратегія повинна знайти спосіб збереження обсягів. До числа внутрішніх причин дефіциту грошей відноситься недосконалість системи управління фінансами, яке проявляється в:
-відсутності управлінського обліку,
-слабкому фінансовому плануванні,
-низької кваліфікації фінансових менеджерів,
-неоптимальною структурі фінансового управління,
-втрати контролю над витратами.
Виниклий зовнішня криза повинен виявити всі внутрішні причини, підвищивши досконалість усіх боків діяльності компанії, в умовах об'єктивно існуючих зовнішніх причин.
Що ж робити, щоб зменшити дефіцит грошей. Перш за все, слід не піддаватися паніці і системно представити напрямки, за якими необхідно діяти. Система заходів, представлена ​​на рис. 4 виглядає вельми просто. br/>В
Рис. 4. Система заходів по скорочення дефіциту грошей
Побудувавши своєрідне прокрустове ложе системи необхідно детально продумати можливі способи. Ці заходи будуть відрізнятися у різних компаній. Нижче наведено список найбільш типових заходів по кожній з груп.
[1) Короткострокові заходи збільшення припливу грошей:
-продаж або здача в оренду необоротних активів,
-раціоналізація асортименту продукції,
-реструктуризація дебіторської заборгованості у фінансові інструменти,
-використання часткової передоплати,
-розробка системи знижок для покупців,
-залучення кредитних джерел короткострокового фінансування.
2) Короткострокові заходи зменшення відтоку грошей:
-скорочення витрат,
-відстрочення платежів по зобов'язаннями,
-використаннязнижок постачальників,
-перегляд програми інвестицій,
-податкове планування,
-вексельні розрахунки і взаємозаліки.
3) Довгострокові заходи збільшення припливу грошей:
-додаткова емісія акцій і облігацій,
-реструктуризація компанії - ліквідація або виділення в окремі бізнес-одиниці,
-пошук стратегічного інвестора,
-пошук портфельного інвестора.
4) Довгострокові заходи зменшення відтоку грошей:
-довгострокові контракти, передбачають знижки або відстрочки платежів,
-податкове планування.] *
Зрозуміло, що далеко не всі перераховані заходи в однаковій мірі доступні в умовах кризи, це стосується, наприклад, додаткової емісії акцій або облігацій. Тим не менш, системний пошук фінансових можливостей повинен привести до успіху.
В
Мегамотіваціонная система
Даний аспект загальної програми трансформації діяльності компанії в умовах кризи зображений на схемою рис. 1 у вигляді хвоста риби. Як відомо, за допомогою свого хвоста риба збільшує швидкість свого руху. Саме такий зміст має мегамотіваціонная система. Всі перераховані вище фактори перебудови діяльності компанії повинні почати працювати дуже швидко, як люблять говорит...
