або технологічним удосконаленням і економікою проекту.
В умовах кризи це не годиться. Головне завдання інвестиційного проектування в кризовій середовищі полягає в наступному:
Ми робимо самі для себе, швидко і без помилок.
Отже, як і раніше швидкість і якість прийнятих рішень. Погодьтеся, що немає нічого більш простого, як прийняти рішення про купівлю компаній, які швидко втрачають свою ефективність, в результаті чого їх власники готові продати їх дешево. А що потім? Перепродати комусь за більш високу ціну. Так зазвичай чинять так звані портфельні інвестори. Не факт, що ця спекулятивна операція завершиться успішно. Значить, купувати потрібно, слідуючи стратегічним цілям. У період кризи поглинання слабких компаній буде відбуватися переважно стратегічним інвестором. Останній за визначенням буде прагнути розвивати куплений об'єкт з метою заробити на ньому ще більше грошей.
У стратегічного інвестора існує дві проблеми. По-перше, діяти треба швидко, інакше інший стратегічний інвестор випередить. По-друге, не можна прийняти помилкове рішення, інакше витрачені гроші не повернуться. Для мінімізації ризиків цих двох помилок використовувані інвестиційні технології повинні задовольняти наступним вимогам:
Технологія повинна дозволяти робити швидкі і правильний висновки про доцільність інвестицій.
Технологія повинна бути гнучкою, тобто здатної зробити багаторазові перерахунки в залежності від змінених умов.
Технологія повинна бути індивідуальної, тобто відображати особливості існуючого бізнесу і спеціальних запитів власників і топ-менеджменту.
Технологія повинна бути відкритою і прозорою: поява кожного показника повинно бути простежено (Широко використовуваний Project Expert не задовольняє цій вимозі). p> Технологія повинна бути максимально зрозумілою для можливого потенційного інвестора: досить показати обгрунтувати маркетингові прогнози і показати фінансові таблиці, і інвестор вже готовий прийняти рішення.
Якщо компанія володіє такою технологією, вона в змозі уникнути перерахованих помилок. В іншому випадку будуть купуватися і перепродаватися підприємства з негативним економічним результатом.
Фінансова діяльність компаній в умовах кризи відбувається в найбільш напружених умовах. По суті, всі підприємства переходять на голодний фінансовий пайок. Це насамперед стосується кредитних джерел фінансування.
Маючи проблеми з грошима, керівник компанії не повинен їх усі "списувати" на кризу. Криза, навіть зовнішній, насправді розкриває приховані проблеми компанії. Можна виділити три групи причин, що призводять компанію до дефіциту грошей. Перша група включає ринкові причини, які можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми. Це, перш за все, падіння обсягів продажів і недоліки в управлінні асортиментом. У Насправді, обсяги продажів можуть впасти по зовнішній причині, тобто внаслідок стиснення ринків, а можуть бути наслідком недосконалої маркетин...
