ику допомагає спеціальна система звітності, що дозволяє фіксувати реальний стан, прогнозувати майбутнє.
Операційний ризик полягає в можливих втратах через неузгодженість різних підрозділів при наданні певних послуг і внаслідок пропуску -якій стадії здійснення послуги. Так, неузгодженість між бухгалтерією та кредитним відділом з обліку нарахованих та сплачених відсотків може призвести до спотворення нарахованих та фактично отриманих доходів. Цей ризик можна зменшити шляхом детальної регламентації у внутрішніх інструкціях порядку супроводу певної фінансової послуги, схеми взаємодії підрозділів і повноважень посадових осіб.
Рішення проблеми оптимізації складу показників, що характеризують банківські ризики, а також сприяють їх вимірюванню є лише однією з складових системи управління ризиками в Ощадбанку. Іншим найважливішим чинником є побудова відповідної організаційної структури, що забезпечує постійна участь вищого управлінського персоналу в процесі прийняття рішень в галузі управління ризиками і жорсткий контроль за виконанням прийнятих рішень. Це означає, що тільки спільне рішення методологічних, технологічних та організаційних питань дозволить банку побудувати сучасну систему управління ризиками.
ВИСНОВОК
В
В умови ринкової економіки керівник будь-якої організації своїми рішеннями може вплинути на долю свого підприємства. Саме він повинен приймати рішення, керуючись знаннями про ризики, їх наслідки та виникають у зв'язку з цим ситуацій невизначеності, які можуть вплинути не тільки на одну угоди, а й все підприємство в цілому. Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість кількісно і якісно оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети. p> У загальному випадку під ризиком розуміють можливість настання деякої несприятливої події, що тягне за собою різного роду втрати.
Існування ризику безпосередньо пов'язано з невизначеністю. p> Невизначеність передбачає наявність факторів, при яких результати дій непередбачувані, а ступінь можливого впливу цих факторів на результати невідома; це неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту. p> Існує більша кількість видів і класифікацій ризиків і ситуацій невизначеності в Залежно від специфіки діяльності підприємства.
Управляти ризиками - Це значить виконувати дії, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків і прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.
Система управління ризиком може забезпечувати виконання цілого ряду управлінських цілей організації. Вона може виступати в качествоснови всієї управлінської діяльності, на її базі будується управлінська стратегія і система контролю. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ. <В
1. Цвєткова Є. В., Арлюкова І. О. Ризики в економічній діяльності: Навчальний посіб...
