ення ефективності вводяться заходів необхідно провести маркетингові дослідження. Підприємство повинно ретельно проаналізувати ринок і виявити незадоволений попит. Споживачі готові купувати продукцію вітчизняного виробництва за умови наявності високої якості та оптимальної ціни. Споживачі з високим рівнем доходу віддаватимуть перевагу іноземним маркам з престижним ім'ям через їх іміджу і популярності.
Насамперед, підприємству необхідно здійснювати ефективну рекламну стратегію. Використовувати різні носії реклами, починаючи зі звичайного сірникової коробки і закінчуючи рекламними стендами на вулицях міста.
Цінова політик повинна орієнтуватися на середній рівень доходу споживачів з урахуванням витрат на виробництво даного товару. Керівництво маркетинговою діяльністю здійснює відділ висококваліфікованих фахівців добре орієнтуються в мінливої ринкової ситуації.
Витрати на проведення маркетингових заходів включають матеріальні витрати на сировину та матеріали; витрати на заробітну плату працівників і відрахування на соціальні заходи. Підсумкові витрати на підвищення ефективності діяльності підприємства склали близько 2000 тис. грн. p> Для реалізації розроблених заходів існує можливість отримати кредит у банку. Ставка відсотка за кредит дорівнює 20%.
В
3.2 Прогнозування збуту продукції
З використанням методу екстраполяції (Прогнозу майбутнього з урахуванням тенденцій минулого і прямого обліку змін) проведемо прогнози збуту виробленої продукції при різних варіантах господарської діяльності в плановому періоді:
А. Ніякі заходу не впроваджуються. p> Б. Удосконалення технології і обладнання. Впровадження нової технологічної лінії. p> В. Здійснення маркетингових заходів. Створення відділу маркетингу у складі 3 осіб із заробітною платою на рівні апарату управління підприємства і виділення на діяльність (Проведення анкетування тощо) даного відділу 2000 грн. на рік.
Г. Удосконалення обладнання і технології, а також здійснення маркетингових заходів.
3.3 Оцінка ефективності та відбір для реалізації варіантів господарських рішень
Для порівняльної оцінки варіантів проводимо розрахунки основних техніко-економічних показників діяльності підприємства при кожному з варіантів господарської діяльності.
Виробнича програма розробляється на основі даних прогнозу збуту продукції. Її обсяг приймається рівним можливого обсягу реалізації продукції. Обсяг виробництва у варіанті А припускаємо залишити на базисному рівні. У варіанті Б плануємо підвищити обсяг виробництва за рахунок впровадження нової технологічної лінії. У варіанті В - за рахунок створення маркетингового відділу, а у варіанті Г - за рахунок впровадження відразу двох цих заходів.
Необхідно проаналізувати використання виробничої потужності підприємства. Цей аналіз проводиться з використанням коефіцієнта використання виробничої потужності, який розраховується як відношення фа...
