дні перевірки і використовуються різні форми оперативної та поточної звітності)
В§ завершення проекту.
Основними аспектами реалізації проекту є: планування, моніторинг і контроль, менеджмент ризику. У будь-якому проекті одна з найбільш важливих завдань полягає в максимально точній оцінці ризику та забезпеченні дієвого контролю за ним. Для зниження ризику в першу чергу необхідно провести ретельну експертизу пропонованого до здійснення інноваційного проекту. Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися не дуже ефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких як, територіальна прихильність організації, рівень компетентності персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і т.д.
Головне завдання експертизи - надання відомостей про перспективність нових технологічних та організаційних рішень, оформлених у вигляді проекту, економічної доцільності та ризикованості інвестицій на основі інтегральної оцінки самого інноваційного рішення і зовнішніх умов, в яких воно буде здійснено. Проведення експертизи являє собою винятково важку завдання, і її якість багато в чому визначається кваліфікацією експертів і розмірами коштів, що виділяються на її проведення. Незалежно від виду, експертиза виконує дві основні функції [4]: ​​
В§ прогнозування експертами та фахівцями в конкретних вузьких областях знань різних показників технічного рівня проекту, часу на його здійснення, витрат, передбачуваних доходів, обсягу ринку, величини попиту і т.д.
В§ узагальнення отриманих оцінок експертів за допомогою спеціальних як теоретичних, так і неформальних методів, на підставі яких приймається остаточне рішення про доцільності здійснення інновації.
У найзагальнішому вигляді цілям всебічного дослідження проекту протягом усього періоду життєвого циклу служить проведення технічного, комерційного, екологічного, організаційного, соціального, економічного та фінансового аналізу.
Завдання [4]: ​​
В§ технічного аналізу - розгляд техніко-технологічних альтернатив та оцінки їх реалізованості, термінів здійснення проекту в цілому і його фаз; визначення доступності та достатності джерел сировини, робочої сили та інших необхідних ресурсів; складання календарних планів і мережевих моделей
В§ комерційного аналізу - визначення можливих ринків збуту і сегментів споживачів, каналів просування продуктів на ринок і заходів щодо стимулювання збуту; оцінка конкурентів і вибір конкурентоспроможної стратегії
В§ екологічного аналізу - визначення потенційного збитку навколишньому середовищу, що наноситься проектом протягом всього життєвого циклу та заходів, необхідних для скорочення і запобігання цього збитку
В§ організаційного аналізу - визначення функцій учасників проекту; оцінка їх сильних і слабких якостей з точки зору матеріально-технічної бази, кваліфікації, можливостей і фінансового становища; розробка заход...
