ї виконуються паралельно, з різним ступенем перекриття, у вираз додається коефіцієнт паралельності f рівний 0,3-0,9. Тоді розрахункова вираз прийме вигляд:
В
З усіх складових тривалості виробничого циклу найбільшу складність становить визначення t мо . Значення інших составляюшей визначається порівняно легко.
Література:
Козловський В.А. та ін Виробничий та операційний менеджмент. p> Підручник - СПб: В«Спеціальна Література В», 1998. с. 276
6. Управління проектами
Планування, розклад і контролінг проектів
Управління великими проектами включає три фази: 1) планування; 2) складання розкладу; 3) контроль.
В
Проектна організація працює успішно, коли:
- визначено результат роботи і тривалість її виконання;
- робота нова і в якомусь сенсі незнайома для існуючої організації;
- робота об'єднує комплекс взаємопов'язаних завдань, що вимагають для їх вирішення знань фахівців;
- проект тимчасовий, але вимагає організації його виконання.
Приклад спрощеної проектної організації успішної фірми зображений на рис. 2. Склад виконавців проекту тимчасово призначається для ведення проекту і доводиться до відома керуючого проектом. Менеджер, який очолює проект, коорди-
В
Рис. 2. Типова проектна організація
Одним з популярних прийомів складання розкладів проектів є графіки Гантта (Названі на ім'я Генрі Гантта). Графіки Гантта відображають тимчасові оцінки і можуть бути легко зрозумілі.
Можна сказати: який би підхід при плануванні ні використовував керуючий проекга, розклад проекту служить декільком цілям:
1. Воно встановлює зв'язки кожної роботи з іншими роботами і проектом в цілому.
2. Воно ідентифікує послідовність зв'язків серед робіт.
3. Воно сприяє встановленню реалістичних часових і грошових оцінок для кожної роботи.
4. Воно допомагає поліпшувати використання людських, грошових та матеріальних ресурсів за допомогою виявлення В«вузьких місцьВ» проекту.
Контроль більшого проекту, як контроль будь керованої системи, включає непосредвственное і швидке управління ресурсами, грошовими витратами, якістю та бюджетом. Контроль також означає використання зворотного зв'язку для оцінки стану виконання плану і для того, щоб переміщати ресурси туди, де вони найбільш нужн и. Комп'ютеризація повідомлень і графіків сьогодні широко доступні у зв'язку з використанням комп'ютерів. p> Ці програми дозволяють отримувати різні повідомлення про проект, включаючи:
1) детальні грошові витрати, необходігшиедля вирішення кожної окремої задачі,
2) криві, узагальнюючі витрати праці на програму,
3) таблиці розподілу затграт,
4) функціональні витрати і погодинні витрати,
5) сировину та прогноз потреби в ньому,
6) повідомлення про можливі варіанти рішень, p> 7) повідомлення про аналізі часових характеристик проекту,
8) повідомлення про стан виконання робіт проекту.
Техніка управління проектамі РЕRТ і СРМ
Метод програми розвитку та огляду (РЕRТ) і метод критичного шляху (СРМ) були розроблені в 1950-х роках, щоб допомогти менеджерам складати розкладу, управляти і контролювати великі і складні проекти. СРМ з'явився першим в 1957 році, щоб допомогти в будівництві та ремонті хімічних заводів Дю Пона. РЕRТ розроблявся незалежно в 1958 військово-морським флотом і використовувався в управлінні великими проектами.
Структура РЕRТ і СРМ. Шість кроків, звичайні для обох методів. Процедура наступна. p> 1. Визначити проект і всі його основні роботи або завдання.
2. Встановити все зв'язку між роботами. Визначити, які роботи повинні передувати і які повинні слідувати за розглянутими роботами.
3. Викреслити мережа, що містить всі роботи.
4. Визначити час і (або) грошові витрати, пов'язані з кожній роботі.
5. Розрахувати найдовший шлях на мережі від початку виконання проекту до його закінчення (він називається критичним шляхом).
6. Використовувати мережу для реалізації плану, розкладу виконання робіт, управління і контролю за розвитком проекту.
Крок 5 - знаходження критичного шляху - є найважливішою частиною контролювання проекту. Роботи на критичному шляху представляють завдання, затримка у вирішенні яких призводить до затримки виконання проекту. Менеджери користуються гнучкістю управління проектом за допомогою робіт, що лежать на некритичних шляхах, які допускають у відомих межах можливість здійснювати зміни в плануванні, розкладі виконання робіт і перерозподіл людських і грошових ресурсів.
Хоча РЕRТ і СРМ трохи різняться за термінологією і в побудові мережі, їх цілі однакові. Більше того, аналіз, використовуваний б обох методах, дуже схожий. Головна відмінність полягає в тому, ...
