p>
Низька ефективність управління торговим підприємством підтверджується порушеною індексного ланцюжком взаємозв'язку показників як в 2008 р., так і в 2009 р. Високий темп зростання валового доходу, при більш низькому темпі зростання товарообігу свідчить про зростання цін. Разом з тим всі збільшуються темпи зростання витрат обігу не дозволили реалізувати можливості зростання цін.
Таблиця 7. Показники рентабельності
Показники
2008
2009
Відхилення
Темпи зростання
Рентабельність продажів,%
11,6
49,2
37,6
424
Рентабельність витрат,%
22,1
96,7
74,6
438
Фондорентабельность,%
0,06
0,33
0,27
550
Прибуток у розрахунку на один кв. м. торгової площі, тис. руб.
0,16
1,06
0,9
663
З позитивного боку роботу торгового підприємства характеризують показники рентабельності. Порівняно з 2008 р. рентабельність продажів зросла більш ніж у 4 рази (з прибутку від реалізації) і на 36% (за балансовою прибутку) - більш ніж у 3,7 рази і на 22,3% або більш ніж в 3,8 рази (по чистому прибутку).
Рентабельність витрат, відповідно, зросла на 74,6% (Або більш ніж в 4,4 рази). Це говорить про те, що в 2009 р., діяльність магазину була ефективнішою, ніж у 2008 р.
2.2 Місце розташування магазину В«КангорВ», аналіз потенційних покупців і іміджу магазину
Магазин В«КангорВ» знаходиться в курортній зоні м. Гарячий Ключ. Його місце розташування є зручнішим для покупців по порівнянні з розташуванням інших торгових точок з аналогічним або схожим товарами. Поруч розташовані ж/д вокзал, чотири санаторії, продуктовий ринок - все це сприяє додатковому припливу покупців у магазин. Потенційні відвідувачі магазину, жителі найближчого мікрорайону, гості міста відпочиваючі в санаторіях, жителі інших районів, проїжджаючі повз автоводії з пасажирами і людей, спеціально приїжджають в даний магазин за покупками. За час своєї роботи магазин В«КангорВ» сформував в очах покупців певний імідж, якому дотримується щодня. До іміджу В«КангорВ» відносяться: співвідношення В«ціна-якістьВ» великий вибір товарного асортименту; сприятлива атмосфера магазину;
...
