користання фінансових коштів, визначати ефективність використання ресурсів установи, виявляти причини й умови, що сприяють вчиненню виявлених порушень.
Основними завданнями служби можуть бути:
) організація, підтримка і розвиток системи фінансово-господарського контролю (попереднього, поточного, наступного) за діяльністю структурних підрозділів установи;
) проведення аналізу результатів і ефективності діяльності структурних підрозділів установи в частині використання фінансових коштів, у тому числі:
контроль над виконанням доходної та видаткової частин бюджету установи за джерелами формування та напрямками використання;
контроль доцільності та ефективності придбання і використання устаткування, витратних матеріалів та інших товарно-матеріальних цінностей;
контроль над дотриманням вимог бухгалтерського обліку при придбанні, використанні і списання майна;
) проведення аналізу діяльності установи у фінансово-господарській сфері та розробка напрямків розвитку закладу;
) взаємодія з зовнішніми контрольними та наглядовими органами, розробка пропозицій щодо зниження фінансових та управлінських ризиків.
Фінансовому контролю в охороні здоров'я притаманні властивості не тільки фінансово-економічного, але й соціального контролю, що дозволяє впорядкувати фінансові потоки і що сприяє вдосконаленню фінансового забезпечення лікувально-оздоровчих підприємств та оптимізації джерел їх фінансування на етапах формування, розподілу та витрачання всіх ресурсів в охороні здоров'я.
Виходячи із суті контролю (контролінгу) можна визначити одну з його основних завдань - вибір та забезпечення функціонування найбільш ефективної структури системи управління, що передбачає використання відповідних моделей та узгодження їх вхідних і вихідних даних, визначення послідовності їх реалізації , вибір критерію ефективності використання моделей (табл. 3).
Таблиця 3
Критерії ефективності використання моделей
КрітерійСодержаніе критерияРезультативностьСоотношение фактичного результату досягнення цілей, поставлених службою контролінгу лікувально-оздоровчого підприємства, з плановим результатом (наприклад, прибуток від реалізації послуг і продукції лікувально-оздоровчого підприємства за фактом за звітний період/прибуток від реалізації послуг і продукції за його планом за той же період) ДейственностьУвеліченіе за результатами впровадження контролінгу дохідної і економія видаткової частини бюджету лікувально-оздоровчого підприємства (сума приросту чистого прибутку, в тому числі по послугах житлового фонду, служби харчування, медичної служби тощо, економія витрат по підприємству в цілому і за вказаними підрозділам) ЕкономічностьОтношеніе економічних результаті...
