ify"> Встановлення раціонального фінансування грошових відносин з бюджетом, банками, контрагентами;
5. Дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів; < b align = "justify"> 6. Контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.
У практиці планування застосовуються наступні методи: а) Економічний аналіз; б) нормативний; в) балансових розрахунків; г) грошових потоків; д) метод багатоваріантності; е) економіко-математичне моделювання.
Процес фінансового планування складається з етапів: 1. Аналіз фінансових показників за попередній період, для чого використовуються основні фінансові документи підприємства; 2. Складання основних прогнозних документів; 3. Уточнення і конкретизація показників прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів; 4. Оперативне фінансове планування.
33. Види фінансових планів і їх роль в управлінні підприємством
фінансовий грошовий прибуток капітал
Ефективне управління фінансами організації можливо лише при плануванні всіх фінанс. ресурсів, їх джерел відносин господарюючого суб'єкта.
Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення. Роль фінансового планування на підприємстві полягає в тому, що воно: В· втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників; В· забезпечує фінансовими ресурсами закладені у виробничому плані економічні пропорції розвитку; В· надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства в умовах конкуренції; В· служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей. Фінансовий план покликаний забезпечити фінансовими ресурсами підприємницький план господарюючого суб'єкта тому у фінансових планах відбувається порівняння намічуваних витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями і в результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість. Фінансове планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів. p align="justify"> Перспективне фінансове планування - визначає найважливіші показники, пропорції і темпи розширеного відтворення, є головною формою реалізації цілей підприємства. Включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування фінансової діяльності. Поточне фінансове планування - є плануванням здійснення, воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників. Полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу. Оперативне планування - з метою контролю за надходженням фактичної виручки на розрахунковий рахунок та витрачення готівкових фінансових ресурсів.
Планування і складання касового бюджету
Оперативне планування необхідно підприємству для контролю за надходженням фактичної виручки на р/р і витрачанням готівкових фінансових ресурсів. Воно включає складання і виконання платіжного календаря, касового плану і розрахунок потреби в короткостроковому кредиті. Платіжний календар складається на квартал з розбивкою по місяцях і менше. Його завдання:
) Організація обліку тим...
