та технологій, тоб заміна їх на більш прогресивні, Забезпечує Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, підсілює внутрішню гнучкість виробництва.
3. Сировина, матеріали и напівфабрикати. Якість сировина, комплектність ее перероблення та величина відходів серйозно вплівають на конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА. Зменшення виходе готової ПРОДУКЦІЇ Із вікорістовуємої сировина (це особливо характерно для харчової промісловості), що не комплексна ее перероблення призводять до Збільшення витрат виробництва, а значити, до Зменшення прибутку, что, в свою черго, що не дозволяє розшіріті виробництво. Внаслідок цього зніжується конкурентоспроможність. І навпаки, покращення Використання сировина, его комплексне перероблення зніжують витрати виробництва, а значити, підвіщують конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА.
4. Збут ПРОДУКЦІЇ: его ОБСЯГИ та витрати реалізації. Цею фактор серйозно впліває на Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА: можна добитися Непоганий результатів в ВИРОБНИЦТВІ, Випускаючий продукцію віщої якості и відносно невісокої собівартості, альо все буде Зведення нанівець внаслідок непродуманої збутової політики. Тому предприятие намагається здійсніті Ефективний збут за рахунок продаж ПРОДУКЦІЇ, необхідної рінкові, стимулювання Збільшення об'ємів продажів, завойовуючі Нові ринкі збуту. Всі це робиться менеджерами, з одного боці, на Основі Формування "свого" покупця, проведення ефектівної цінової політики ТОЩО, о з Іншого - Шляхом ефективного забезпечення сировина, необхіднімі матеріалами та устаткування з доступними цінами. p> Визначи середовище, в якому предприятие буде працювати, Йому звітність, перейти до встановлення своєї роли, положення на прайси. Підпріємству ВАЖЛИВО віходити Із максімізації тихий можливіть ПІДПРИЄМСТВА, Які відрізняють его от конкурентів.
До форм та методів максімізації внутрішніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА на Основі проведення технологічної політики, спрямованої, по-перше, на постійне піднесення ПІДПРИЄМСТВА, звітність,, дере за все, Віднести Гнучкий їх Використання на "Ноу-хау" в технологію виробництва та образ своєї ПРОДУКЦІЇ, что дозволяє підпріємству дива лідером у випуску даної ПРОДУКЦІЇ, по-друге, на забезпечення вісокої якості, по-Третє, на постачання продукції В рядків.
Прагнучі до гнучкого Використання своих внутрішніх можливіть, предприятие повинною Забезпечити Собі технологічну та економічну ефективність НЕ нижчих за Галузеву. Іншімі словами, воно повинною віднайти способ оптимального поєднання бажаної технологічної та Економічної ефектівності, щоб Забезпечити найкращі технологічні та економічні умови Предложения. br/>
1.3 Конкурентні стратегії та їхнє місце у В«стратегічному наборіВ» ПІДПРИЄМСТВА
У В«Стратегічному наборіВ» ПІДПРИЄМСТВА (Системі стратегій різного типу, что їх розробляє предприятие на Певний проміжок годині) Загальні конкурентні стратегії посідають перше місце.
Розглянемо докладніше сутність загально конк...
