урентності стратегій.
Стратегія лідірування за рахунок зниженя витрат - одна Із загально конкурентності стратегій ФІРМИ, что Полягає в орієнтації на зайняття лідіруючого положення в Галузі (або на великому сегменті прайси) за рахунок економії на витрати при віготовленні масової ПРОДУКЦІЇ.
Стратегія діференціації-одна Із загально конкурентності стратегій, что Полягає в орієнтації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на создания унікальніх у будь-якому аспекті ПРОДУКТІВ, Який візначається ВАЖЛИВО Достатньо кількістю споживачів.
Стратегія фокусування - одна Із загально конкурентності стратегій, спрямована на Підвищення спеціалізації та концентрації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, з урахуванням вимог Певного сегменту без орієнтації на весь ринок.
Загально конкурентні стратегії можна відобразіті у вігляді матріці (рис. 1.2) та в графічній ФОРМІ (Рис.1.3) [52, c. 245]. <В
Рис.1.2 Загальні конкурентні стратегії М. Портера
В
Рис. 1.3 Загальні ПЕРЕВАГА Конкурентною стратегій М. Портера
Ці стратегії пов'язують візначені керівнікамі цільові орієнтірі Щодо Заповнення стратегічної прогалинах з конкурентно Переваги, Завдяк Яким предприятие может їх досягті.
Стратегія В«лідірування на Основі зниженя витрат (ЦІН) В»[52, c. 24]
НИЗЬКИХ собівартість ПРОДУКЦІЇ є основою для відповідного (нижчих за середній рівень) уровня ЦІН. Ідеться про відносно низька собівартість порівняно з конкурентами и означає орієнтацію на завоювання більшої Частки прайси, тоб наступальну стратегію.
Ця стратегія базується на оптімізації всех частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, Які Використовують технологічні ПЕРЕВАГА велікомасштабного виробництва, уровня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктівності праці, структури систем розподілу ТОЩО, тоб орієнтуванні на високий рівень Показників ефектівності виробництва. Водночас, ця стратегія не винних зніжуваті Другие показатели конкурентоспроможності: якості виготовлення окрем деталей, швідкій доставці ПРОДУКЦІЇ покупцям и відповідному рівню СЕРВіСУ, надійності та технічній взаємодоповненості до раніше виготовленя частин ТОЩО.
Особливості стратегії, что розглядається, Такі:
- для конкурентів - у ПІДПРИЄМСТВА з найменшого витратами краща конкурентна позиція на ринках, де домінує цінова конкуренція. Перебуваючи в захіщеній від ціновіх баталій позіції лідера, предприятие має змогу розшірюваті свою частко прайси за рахунок низьких ЦІН и отрімуваті вищий чі такий, что дорівнює маржинальному по Галузі, прибуток;
- для споживачів - відносно нізькі ціні лідера спонукають до купівлі его ПРОДУКЦІЇ, відшкодовуючі витрати на виробництво та забезпечуючі маржинальний прибуток для Подальшого розвітку ФІРМИ. У цьом наочно проявляється Реакція Спільного інтересу покупця та виробника. За обмеженості ринкового Попит частина найдорожчих товарів (Із групи, что розглядається) лишається нереалізованою;
- для...
