ю населенія3.3. Тривалість життя (чоловіків, жінок) 3.4. Народжуваність і смертність населення страни5. Науково-технічні фактори4.2 Наявність федеральних правових актів, що регулюють взаємовідносини компонентів економічної системи страни5.1 Рівень комп'ютеризації організаціі6. Культурні фактори6.1. Середній рівень освіти населення страни6.2Долговременние тенденції розвитку в області культурних цінностей
Аналізуючи зовнішнє середовище ТОВ В«ГаллаВ», були виявлені фактори зовнішнього середовища ТОВ В«ГаллаВ», її можливі зміни стану середовища, можливості розширення організації ТОВ В«ГаллаВ», а так само наростання загроз в організації. p align="justify"> Макрооточення створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру, стосовно до окремо взятої організації. Хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, що пов'язано з відмінностями як у сферах діяльності, так і з внутрішнім потенціалом організацій [9, с. 143]. p align="justify"> Діяльність будь-якої організації спрямована на поліпшення свого фінансового стану, на його розвиток. Тому існує необхідність тримати під контролем зміни в зовнішньому середовищі фірми і оперативно реагувати на ці зміни. p align="justify"> Будь-яка дія організації можливо тільки в тому випадку, якщо зовнішнє середовище допускає його здійснення. Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище організації, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. p align="justify"> Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів у діяльності суб'єктів, що забезпечують організації різними ресурсами, фінансами, від яких залежить ефективність роботи організації. p align="justify"> З допомогу вивчення безпосереднього оточення, ТОВ В«ГаллаВ» направлено на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії.
Розглянемо, групи факторів, з якими ТОВ В«ГаллаВ» знаходиться у безпосередньому оточенні.
Таблиця 7 - Аналіз середовища безпосереднього оточення
Група факторовФакторПроявлениеВлияние на організаціюВозможная реакція з боку организации1.ПотребителиРынок квіткової продукції Підвищення попиту на вироби організацііУвеліченіе обсягів випуску виробів і їх реалізацііУвеліченіе доходів, зниження затрат2. ПоставщікіПоставщікі обладнання, інших матеріаловУдорожаніе поставляються матеріалів вищими темпами, ніж таріфовУвеліченіе собівартості продукцііСмена постачальників та пошук нових форм сотруднічестваПоставщікі фінансових ресурсовТесние зв'язку з споживачами продукцііСвоевременное надходження грошей на розрахунковий счетСвоевременное пог...
