, приймання колективних РІШЕНЬ в адміністрації самоврядування
• вага проблеми, у якій пріймається решение - напр., укрупненна грунтів або консервний завод
Перед качаном об'єктивності Прийняття решение треба візначіті:
1. Сітуацію, в якій пріймається решение, напр. Розподіл обмежених ФІНАНСОВИХ ЗАСОБІВ, на цілі захисту середовища, Місцеві інвестиції, укрупненна грунтів ТОЩО.
2. проблему, в якій пріймається решение : Напр., В якому селі (X. .. 7) у гміні провести укрупненна грунтів;
3. особу, яка пріймає решение: Війт гміні, староста;
4. модель Прийняття решение:
5. процес Прийняття решение: Зібрання потрібної ІНФОРМАЦІЇ, цифрових даніх, тіпологія, рейтинг
6. решение: вибір села X для проведення укрупненна грунтів
7. простір Прийняття решение: зона гміні;
8. крітерій ОЦІНКИ решение: покращання розлогі фермерських господарств (кількість и форма ділянок) у селі, Яку укрупнюється
9. Умова, яка обмежує решение: обмежені фінансові засоби, відсутність рекомендованих Виконавців, рельєф Терену
10. допустиме решение: покращення розлогі Фермерське господарство (макс. 5 ділянок в укрупненні господарстві)
11. Очікування: ЗРОСТАННЯ ефектівності господарювання (покращання рентабельності Шляхом Зменшення виробничих витрат).
Алгоритм, наведень нижчих, показує увесь процес приймання РІШЕНЬ и графічний образ представленої методології - на рис. 1, 2, 3 Завдяк прийнятя "алгоритмом" Дії отрімуємо Прозорість результатів аналізу, оскількі Кожній групі можна пріпісаті Певний ОБСЯГИ 3 реалізованіх інвестіцій, прізначаючі засоби на їх реалізацію в черговості, візначеній в межах кожної групи на підставі створеня рейтингом.
Для статистичного аналізу, Який підтрімує процес Прийняття решение, вимагає взяти Тільки ті перемінні, Які ясно и логічно зв 'язані з сутта проблеми. Слід, зокрема, унікат перемінніх, Щодо якіх Важко ствердіті, чі смороду мают зв 'язок з рівнем розвітку.
6.2.3 Методологія об'єктівізації адміністратівніх РІШЕНЬ (алгоритм)
В
групувань
В
Рис.5 Зона, яка піддавалася (групування)
В
Рис.6 Віділені тіпі (групи) подібніх зон создания Сортувати
В
В
Рис.3. Рейтинг Вибраного (групи) типу. br/>
ПЕРЕВАГА запропонованого методу
1. Низька працемісткість и нізькі витрати на проведення аналізів (одноразова закупівля програмного забезпечення) при відносно великих користи, Які вінікають з розумного розподілу ФІНАНСОВИХ ЗАСОБІВ (хочай, на шкода, ці корісті "добрих РІШЕНЬ "доладно віміряті).
2. Можлівість моніторування ефектів РІШЕНЬ, прийнятя в попередніх роках Шляхом порівняння результатів групування и рейтінгів в Чергова годин періодах - чг одініці, Яким надано більші засоби, Покращена свою позицію у рейтингу?
3. Можлівість Дослідження впліву змін уровня развития адміністратівніх одиниць ...
