Державний вищий навчальний заклад
В«Українська академия банківської справи
национального банку України В»
Кафедра менеджменту
Управлінські решение в ТНК
Суми 2010
Зміст
Вступ
1. Поняття управлінського решение в транснаціональній корпорації
2. Особливості Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в ТНК
3. Вплив національніх культур на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Сучасний етап розвітку ЕКОНОМІКИ характерізується високим щаблем дінамічності зовнішнього та внутрішнього оточення предприятий, ЗРОСТАННЯ конкурентного середовища, РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и КОМУНІКАЦІЙ, ШВИДКО зміною соціально-економічної сітуації, зміною кон'юнктури ринку, посилений СОЦІАЛЬНИХ результатів. Змінюється и Зміст управління сучасности корпораціямі, як соціально-економічнімі системами. p> Ефективно управляти корпорацією, як и будь-Економічною системою, грунтуючись на прійнятті інтуїтівніх РІШЕНЬ в СУЧАСНИХ умів практично Неможливо. Кількість и складність проблем, Які доводитися вірішуваті корпораціям, швидко збільшуються, а ВТРАТИ від неефективно управління стають все більш болючий и непоправнімі. p> Ефективно управляти корпорацією - означати організовуваті потоки ІНФОРМАЦІЇ между ее Підрозділами, зіставляті и погоджуватися Дану інформацію, віявляті найбільш активних постачальніків и споживачів, оцінюваті оборотність матеріальніх ресурсів, рентабельність актівів І, на підставі узагальнення и аналізу ІНФОРМАЦІЇ, прійматі оптімальні решение про Підвищення ефектівності Використання всех ресурсів корпорації, досягаті кінцевіх цілей, пов'язаних з Розширення бізнесу, завоюванням позіцій на прайси, зменшеності витрат, оптімізацією бізнес-процесів. p> У таких умів особливого Значення набуває Вивчення та Дослідження проблем ефективного управління, что розуміється як цілеспрямований Вплив суб'єкта на об'єкт, як безперервно что здійснюється процес розробки, Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ. br/>
1. Поняття управлінського решение в транснаціональній корпорації
Прийняття РІШЕНЬ - Це основа ДІЯЛЬНОСТІ організації. Від якості розроблення, Прийняття та Впровадження управлінськіх РІШЕНЬ покладів ефективність Використання Людський, матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, енергетичний та ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів конкретної організації. За результатами РІШЕНЬ відбувається процес порівняння, аналізу та ОЦІНКИ запланованіх Показників и досягнутості результатів.
Прийняття та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ - найголовнішій оцінювальній крітерій керівніх здібностей.
Ухвалення управлінського решение - це вибір однієї з кількох можливіть альтернатив. p> Результатом Обраний решение має буті якась дія. Тоб, "Прийняття ...
