Економіка управляється не тільки економічними законами, а й що у ній людьми, а це означає, що неможливо виключити з економічних процесів свободу морального вибору. Моральні та етичні принципи теж складають економічний чинник, бо правила вільного ринку діють тільки на основі того, що люди дотримуються спільних моральних і етичних орієнтирів. p> Справжній успіх у бізнесі ніколи не приходить випадково. Домогтися довготривалого успіху можна, лише використовуючи постійне ефективне управління.
Справжній успіх у бізнесі приходить до того, хто зуміє оточити себе однодумцями, створить свою команду. Кожна розсудлива і далекоглядний підприємець або менеджер знає, як багато залежить від людей, які працюють у фірмі.
Відповідальний підхід менеджера до своєї справи становить сприятливі умови для довготривалого економічно ефективного функціонування підприємства. Такому підходу відповідає підприємництво в рамках існуючих легальних можливостей і на основі загальноприйнятих морально-етичних норм. Законослухняний добропорядний менеджер повинен приймати рішення, виходячи в рівній мірі з інтересів фірми, суспільства і своїх власних. Нехтування будь-яким з цих факторів порушує нормальне функціонування підприємств і в кращому випадку веде до їх згортання.
Позиція менеджерів відіграє велику роль при прийнятті рішень, в яких повинні поєднуватися етичні та комерційні (ділові) стандарти поведінки.
Все це говорить про те, що управління людиною в підприємстві винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі підприємства справу. p> Менеджер повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними.
Підсумовуючи основні риси сучасного світогляду підприємництва, слід підкреслити, що воно виходить з визнання суспільної корисності бізнесу, фундаментальна складова якого - це обмін, угода, акт купівлі-продажу. p> Філософія підприємництва знаходить відображення в його культурі. Підприємницька культура - це не тільки культура вчинення взаємовигідних угод, культура служіння суспільству, це і інноваційна культура. Вона не замикається в порівняно вузьких рамках бізнесу.
Керівництво несе відповідальність за створення морального клімату всередині організації. Менеджери вищого рівня повинні бути відповідальні за визначення кордону лояльності по відношенню до можливої вЂ‹вЂ‹протизаконної діяльності організації. Оскільки ця межа (межа) у момент кризи може зникнути або бути розмитою, остільки вона повинна бути чітко визначена. Менеджери вправі очікувати лояльності від співробітників в умовах конкуренції, однак вони не можуть очікувати лояльності на противагу закону, моралі, самому товариству.
Список використаної літератури
1. Ільясов І.І. Система евристичних прийомів розв'язання задач. -М.: РОУ 1992. p> 2. Арский Ю.М. Екологічні проблеми: що відбувається, хто винен, що робити?: - М.: МНЕПУ, 1997
3. Еддоу...
