лтерської звітності із застосуванням методу трансформації. При цьому обов'язки кредитних організацій за поданням обов'язкової бухгалтерської звітності, складеної за російськими стандартами, а також інших форм звітності в територіальні установи Банку Росії передбачається зберегти до 1 січня 2006 року. Передбачається, що перша фінансова звітність за МСФЗ повинна бути надана за період, закінчується 30 вересня 2004 року. Також річна фінансова звітність повинна бути підтверджена незалежним аудитором, який має право на проведення аудиту фінансової звітності відповідно до МСФЗ. Ці рішення безсумнівно дозволять зробити діяльність російських кредитних установ більш прозорою.
З інших суб'єктивних причин, що призвели до кризи і не усунених до цих пір, слід зазначити:
1. Слабкий внутрішній контроль у банках. Дійсно, керівництво може дізнатися про процеси, відбуваються в банку в той момент, коли виправити вже майже що нічого не можна.
2. Слабкий ризик в”Ђ менеджмент. Звалити західний банк шляхом провокування паніки серед вкладників практично неможливо. У наших банках цілком може статися балансовий розрив у вигляді переказу грошей, отриманих від вкладників в активи або проекти, які дадуть віддачу багато пізніше, ніж термін повернення вкладів. У разі паніки криза ліквідності буде забезпечений.
3. Криза ринку міжбанківського кредитування дуже сильно впливає на положення великого числа банків. Ця криза повинен гасити ЦП, але, з іншого боку, якщо банк не може жити без міжбанківського кредитування, йому тоді і зовсім жити не треба. Банки, які отримують значну частину доходів від видачі кредитів іншим банкам, що не цілком життєздатні і є напівпаразитичними структурами.
4.Существованіе "Банків-інструментів". У російській дійсності є дві моделі в”Ђ банк-бізнес, коли прибуток йде від розміщення коштів на ринку; і банк-інструмент для обслуговування іншого бізнесу. Друга модель в останні роки явно превалювала. Багато власників досі не чекають від своїх банків прибутку. За даними російського видання "Forbes", в 2003 році всі російські банки заробили 129 млрд. рублів. Але якщо підсумувати прибуток дрібних банків, тих, які займають місце з 500-го по останнє, то вийде чистий збиток в”Ђ 468 млн. рублів.
Власник банку навіть не завжди знає, заробив він на ньому або втратив. Йому складно відокремити банківську прибуток від прибутку, що йде від іншого бізнесу, в якому він тримає основний капітал. "У мене на балансі банку значаться три броньовика в”Ђ власна інкасаторська служба. Банку вони роблять збиток, а моєму холдингу в”Ђ возять "Неврахованки". Як мені підрахувати фінансовий результат? Я вважаю, що він позитивний ", в”Ђ так розповів один московський банкір журналу Forbes [9] один московський банкір, що попросив не називати його імені.
Або інший приклад, Наведений тим же банкіром. Його холдингу належить будівля в центрі Москви, де розташовується банк. "Якби я розігнав банк, а в б...
