сть в межах своєї частки.
Договір може бути змінений або розірваний за згодою сторін. Зміна або розірвання договору оформляється додатковим протоколом, що підписується сторонами. При недосягненні сторонами угоди про зміну або розірвання договору спір між ними може бути переданий на вирішення арбітражу.
Якщо в однієї зі сторін виникнуть заперечення за умовами договору, вона складає протокол розбіжностей і направляє його іншій стороні в двох примірниках разом з підписаним договором.
Взаємодія АКБ В«РостолімпбанкВ» і рекламних агентств може будуватися за трьома основними напрямками. По-перше, АКБ В«РостолімпбанкВ» може використовувати агентство лише в якості виконавця своїх ідей. У цьому випадку, якщо реклама не досягне поставлених рекламодавцем цілей агентство має право зняти з себе відповідальність за невдалу рекламу, враховуючи, що виступало технічним виконавцем В«чужихВ» ідей.
При другому напрямку взаємодії АКБ В«РостолімпбанкВ» повністю всю рекламну роботу передоручає агентству, не цікавлячись проведеними їм рекламними заходами, а цікавлячись тільки їх кінцевими результатами. У даному випадку АКБ В«РостолімпбанкВ» ризикує засобами, виділеними їм на рекламу свого товару, тому що реклама може не досягти поставленої мети. Це пояснюється тим, що рекламне агентство не завжди може скласти і здійснити грамотну рекламну програму без участі рекламодавця та врахування його знань в області рекламованого товару.
Найбільш кращим і для рекламного агентства, і для рекламодавця є здійснення спільної діяльності з розробки та проведення рекламної програми послуг. p> На основі завдання рекламодавця та іншої наданої ним інформації рекламне агентство розробляє рекламну програму.
Послідовність розробки рекламної програми наочно представлена на схемі 1.
Для забезпечення розробки рекламної програми і успішної її реалізації важливе значення має визначення можливих асигнувань рекламодавця на ці мети.
Основними чинниками, що впливають на розмір рекламного бюджету АКБ В«РостолімпбанкВ», є наступні: об'єм і розміри ринку; роль реклами в комплексі маркетингу; етап життєвого циклу товару; розмір прибутку і об'єм збуту; витрати конкурентів; фінансові ресурси.
Розмір асигнувань, що виділяються на проведення рекламної програми, може визначатися кількома методами:
А) У відсотках до суми продажів. Збільшення або зменшення цього співвідношення передбачає зміну витрат на рекламу для
Схема 1
Послідовність розробки рекламної програми
table>
