ими очевидні переваги.
З іншого боку, в країнах з розвиненою системою фінансових послуг споживчі картки займають значну частку ринку, часто перевершуючи за загальним кількістю універсальні банківські картки. Картки В«ОлбіВ» і В«ОрткардВ», випускалися в Росії, були прикладами щодо популярних, але, на жаль, дуже короткострокових програм такого роду.
Компанія В«ОлбіВ» працювала на російському ринку досить успішно. Керівники карткової програми добре розуміли російський ринок, зокрема, потреби потенційних клієнтів. У 1992 році великі державні, напівдержавні та комерційні організації були готові виплачувати своїм співробітникам премії і зарплати у валюті, але не мали право робити це готівкою грошима. Компанія В«Олбі-дипломатВ» пропонувала таким підприємствам договору, в відповідно до яких валюта в значних обсягах переводилася на картки В«ОлбіВ» В«для придбання співробітниками товарів народного споживанняВ». p> Однак клієнти і за психологічними, і з економічних причин воліли мати готівку, які за картками В«ОлбіВ» отримати було неможливо, або дуже важко і довго. Саме тому частина клієнтів з більшою охотою користувалася банківськими картками. Але компанія точно вловила нову потребу ринку - розміщення грошей під високі відсотки - і використовувала свою перевагу перед банками за вищими відсотками (до 20-25% річних). Фактично В«ОлбіВ» займалася залученням валютних депозитів фізичних осіб, хоча з клієнтом оформлявся договір про користування карткою.
Незважаючи на успішну маркетингову політику, а, можливо, навіть завдяки їй, В«Олбі" не виявляла інтересу до співпраці з іншими банками навіть після того, як її картка стала карткою банку В«Національний кредитВ», що в якійсь мірі вирішили наперед її долю. Хоча визначальним знову був вже згаданий чинник надійності розрахункового банку.
В даний час активну роботу з розвитку власного карткового бізнесу почав (з 1994р.) або, точніше сказати, відновив найбільший банк Росії - Ощадбанк РФ. Враховуючи лідируючі позиції цього банку в обслуговуванні фізичних осіб, державні гарантії надійності (порядку 51% акцій у держави) і наполегливе прагнення керівництва банку до впровадження новітніх досягнень техніки, можна сказати, що саме це фінансовий інститут поступово стане основним центром розвитку карткового бізнесу в Росії. Сбербанк в короткі терміни пройшов основні етапи розвитку карткових програм, на здійснення яких першим компаніям-емітентам в США було потрібно десятиліття. Пілотні проекти здійснювалися територіальними банками Ощадбанку самостійно і без жорсткої централізації з боку головного офісу. У різних територіальних банках були випробувані практично всі види пластикових карт, існуючі в даний час - магнітні, mеmоrу-карти, мікропроцесорні карти. Однак такий широкий розкид не дозволяв використовувати головна перевага Ощадбанку - налагоджену єдину систему клірингових безготівкових розрахунків. Малі тиражі карток і занадто широкий спектр необхідного для їх обслуговування обл...
