ичне забезпечення. p> 11. Техніка безпеки. p> Для будь-якого фахівця з управління персоналом саме така структурованість завдань предметної області дає найбільш чітке концептуальне уявлення про склад інформаційної бази, що використовується при їх вирішенні. p> Всі проблеми комп'ютеризації в організаційно-економічному управлінні в Росії, існуючі в даний час, можна віднести і до використання сучасних інформаційних технологій (ІТ) в управлінні кадрами підприємства. p> В даний час спостерігається посилення впливу нових інформаційних технологій (НІТ) на всі прийняті управлінські рішення. Існує ряд об'єктивних факторів, що стримують, дія на темпи їх впровадження в Росії, до яких можна віднести, наприклад, такі: економічну нестабільність, В«прогалиниВ» в законодавчому забезпеченні, недостатність освіти управлінських кадрів у сфері інформаційних технологій, дефіцит фахівців у галузі інформації, недостатнє державне фінансування науково-дослідних і практичних розробок, пов'язаних з НІТ. p> Інтеграція України у світовий інформаційний простір не може не сприяти впровадженню автоматизації в усі управлінські процеси, включаючи управління кадрами. [3.] Сучасний рівень розвитку автоматизації в управлінський сфері супроводжується низкою проблем, вирішувати які зараз в повній мірі не готове, напевно, жодне вітчизняне підприємство. p> Перша проблема - недостатня компетентність як керівництва всіх рівнів управління підприємством, так і рядових працівників управлінської сфери щодо питань автоматизації. Еше досить великий їх відсоток не має належного уявлення про різних спеціалізованих пакетах прикладних програм, що дозволяють вирішувати складні управлінські завдання. А комп'ютер сприймається в якості інструменту виключно для виконання поточних розрахункових та облікових операцій, а також для підготовки необхідних документів за допомогою стандартного текстового редактора і табличного процесора. Звичайно, керівництву не обов'язково знати деталі, але воно має бути поінформоване щодо функціональних особливостей відповідних програмних продуктів і потенційних можливостей їх використання на своєму підприємстві. Фахівці звертають увагу на те, що в даний час змінився зміст сфер діяльності персоналу в організації, пред'являються підвищені професійні вимоги до службовців, які повинні не тільки обробляти інформацію на комп'ютерах, а й мати уявлення про стан справ у суміжних областях і вміти при необхідності вирішувати різні управлінські завдання.
Вирішити дану проблему можна тільки шляхом загального перенавчання управлінського персоналу. p> Друга проблема - це прихильність традиційному підходу в сфері управління. І хоча багато керівників і фахівці розуміють, що час вимагає нових підходів до реалізації більшості завдань, але втілювати їх на практиці не квапляться. Це стосується як типових завдань, так і принципово нових завдань. p> Третя проблема - аналіз існуючої системи управління на підприємстві. Підприємства вельми неохоче ...
