погоджуються на проведення подібної роботи, причому тільки тоді, коли уникнути її вже не можна. Наприклад, здійснення таких робіт є обов'язковою умовою впровадження корпоративних систем управління (КСУ). p> Четверта проблема полягає в організаційній розбудові підприємства, як у виробничому, так і в управлінському секторі. Класичний підхід говорить про те, що правильніше було б спочатку дослідити існуючу систему управління, потім виробити рекомендації щодо її вдосконалення, втілити їх у життя і тільки після цього приступити до автоматизації управлінської діяльності. p> Наявність сучасних ІТ надає дію на систему управління персоналом і породжує ряд нових завдань, наприклад, можливості дистанційної роботи та інтерактивного тестування, використання технології сканування і т.д. Впровадження цих завдань пов'язане з розробкою організаційного, методичного, інформаційного та програмного забезпечення, а також засновано на використанні відповідного технічного забезпечення. [5.] p> Створюються умови для вирішення принципово нових завдань. Завдання планування і розподілу робіт в рамках проектів та формування робочих груп на їх виконання. Залучення повної бази даних про кадри дозволяє підбирати персонал відповідно зі специфікою майбутніх робіт, виходячи з об'єктивних професійних і соціально-психологічних характеристик персоналу. p> Інше завдання - створення платформи для отримання інформації про відхилення в розвитку кадрових процесів, що вимагають тактичного або стратегічного управлінського впливу. В якості таких комплексних індикаторів відхилень можуть бути запропоновані: плинність кадрів, застій в русі кадрів, старіння кадрів, зниження освітнього рівня кадрів, зниження дисципліни і правопорядку, рівень динаміки поповнення кадрового резерву, зміни якісного рівня прийнятого контингенту кадрів, штатний некомплект (якісний і кількісний ).
Розширення можливостей впровадження НІТ в процеси управління кадрами покликані удосконалювати їх у напрямку оптимізації витрат на персонал та підвищення ефективності управління підприємством. <В В В В В В В В В В В В В В В В В
Глава 2. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами
2.1. Способи стимулювання робочого процесу
В
За тисячі років до того, як слово В«мотиваціяВ» увійшло в лексикон керівників, було добре відомо, що можна навмисно впливати на людей для успішного виконання завдань організації. Найпершим із застосовуваних прийомів був метод батога і пряника. У Біблії, древніх переказах і навіть античних міфах можна знайти безліч історій, в яких королі тримають нагороду перед очима передбачуваного героя або заносять меч над його головою. Однак королівські дочки і скарби пропонувалися лише небагатьом обраним. Пропоновані В«пряникиВ» у нагороду за більшість справ навряд чи були їстівні. Просто приймалося як само собою зрозуміле, що люди будуть вдячні за все, що дозволило б їм та їх сім'ям вижити. p> Мотивація - це сукупність факторів, механізмів і про...
