y"> Базова величина премії може встановлюватися залежно від окладу співробітника (наприклад, Х% від окладу).
Даний підхід забезпечує гарантовану величину премії керівнику, яка може бути знижена або підвищена залежно від виконання плану. Підприємство виплачує премію тільки в тому випадку, якщо фактична виручка дорівнюватиме планової чи перевищить її. В іншому випадку значення дробу в розрахунку (і розмір самої премії) прирівнюється до нуля. p align="justify"> Для досягнення більшої ефективності функціонування центру доходів слід величину премії визначити як відсоток від суми перевиконання плану. Якщо фактична реалізація виявилася менше планової, величина премії дорівнює нулю, якщо більше, використовується наступна формула (3.2):
величина премії = (фактична реалізація -
планова реалізації) х коефіцієнт преміювання; (3.2)
Коефіцієнт преміювання являє собою процентний показник, що встановлюється на плановий період. Наприклад, якщо коефіцієнт преміювання дорівнює 10%, це означає, що розмір премії становитиме 10% від загальної суми перевиконання плану. p align="justify"> У прагненні отримати премію менеджери центрів доходів можуть реалізовувати продукцію неплатоспроможним покупцям, в результаті чого зростання виручки буде супроводжуватися зростанням дебіторської заборгованості, безнадійної до стягнення.
Вирішити проблему можна введенням коригуючого показника, який враховував би реальну оплату поставок, або зменшенням фактичної реалізації на величину зрослої сумнівної дебіторської заборгованості.
Розглянемо два способи розрахунку премії за комерційним департаменту:
Плановий показник виручки комерційного департаменту ВАТ В«ОНОСОВВ» на поточний рік був встановлений у розмірі 50 тис. руб. Реальний обсяг продажів склав 70 тис. руб. p align="justify"> Базовий річний оклад керівника відділу збуту становить 1000 тис. руб.
Варіант 1. Величина премії встановлена ​​в розмірі 20% від базового річного окладу керівника з урахуванням коригування на відсоток виконання плану. p align="justify"> Сума премії складе: 1000 х 20% х 70: ​​50 = 280 тис. руб.
Варіант 2. Величина премії становить 2% від суми надпланового виторгу. p align="justify"> Сума премії дорівнює: (70 - 50) х 2% = 0,4 тис. руб.
Виходячи з отриманих результатів можна зробити висновок, що другий спосіб преміювання переважніше.
3.2 Підвищення ефективності функціонування центру інвестицій
У другому розділі були розглянуті 3 підрозділу інвестиційного центру ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» і була проведена оцінка їх діяльності через відношення прибутку до величини інвестованого капіталу. Ставлення...
