зпечувати якісною і своєчасною інформацією різні рівні управління для оптимізації витрат, що є важливою інноваційної метою управлінського обліку. br/>
Висновок
Процес розвитку управлінського обліку можна представити у вигляді наступних етапів: 1. цілями управлінського обліку є визначення витрат і фінансовий контроль за допомогою застосування бюджетування та методів калькуляції собівартості (до 1950 р.); 2. акцент змістився в бік надання інформації в цілях управлінського планування і контролю за допомогою використання таких методів, як аналіз прийняття рішень і облік за центрами відповідальності (до 1965 р.); 3. увага зосередилася на скороченні втрат ресурсів, задіяних у бізнес-процесах, за допомогою застосування процесного аналізу та більш точних методів управління витратами (до 1985 р.); 4. увага звертається до галузі управління створенням додаткової вартості за допомогою ефективного використання ресурсів, застосування методів оцінки та планування показників вартості, управління організаційними інноваціями і капіталізацією знань (до 1995 р.).
У процесі еволюції управлінського обліку американськими інженерами і бухгалтерами були розроблені системи калькулювання собівартості: стандарт-костинг, директ-костинг, диференційована система калькулювання. Одним із значних досягнень американської бухгалтерської школи є розробка нових методів оцінки виробничих запасів (ФІФО, ЛІФО). Міжнародними обліковими стандартами рекомендовані сім методів обліку витрати запасів: у цінах останніх партій (ЛІФО), перших партій (ФІФО), відшкодування (НІФО), базового нормативного запасу, останньої партії, за фактичною собівартістю, за середньозваженими цінами. p align="justify"> Виділяють чотири групи країн, кожна з яких об'єднана по деяких загальних підходам. Етоанглоязичние країни, контінентальниестрани, латиноамериканські та соціалістичні країни східної Європи. p align="justify"> В даний час загальна бухгалтерія на Заході підрозділяється, як правило, на дві підсистеми зовнішню - фінансову і внутрішню - управлінську (виробничу, експлуатаційну). p align="justify"> В системі внутрішнього обліку створюється, насамперед, інформація про витрати. Витрати виробництва - один з основних об'єктів управлінського обліку. Вони групуються та обліковуються за видами, місцями їх виникнення і носіям витрат. У системі управлінського обліку обов'язково виділяються такі об'єкти обліку, як центри відповідальності. Управління витратами відбувається через діяльність людей, які повинні відповідати за доцільність виникнення того чи іншого виду витрат. Іншим об'єктом управлінського обліку є результати, які можуть також враховуватися по місцях виникнення витрат і по носіях витрат. Для забезпечення господарських зв'язків між внутрішніми підрозділами підприємства створюється система трансфертного ціноутворення. p align="justify"> Інформація управлінського обліку звичайно я...
