Решта витрат враховуються за місцями їх виникнення і включаються до собівартості окремих замовлень відповідно до встановленої базою (ставкою) розподілу. p> Об'єктом обліку витрат і об'єктом калькулювання при цьому методі є окремий виробничий замовлення, фактична собівартість якого визначається після його виготовлення. При цьому під замовленням розуміється заявка клієнта на певну кількість спеціально створених або виготовлених виробів. p> Основним обліковим документом для цієї інформації є В«картка/лист обліку витрат на виконання замовленняВ», яка заповнюється в індивідуальному порядку для всіх замовлень і регулярно коригується відповідно до будь витратами, що виникають у зв'язку з конкретним замовленням. Через невелику кількість записів про витрати щодо будь-якого замовлення неважко буде отримати дані про повні витратах на виконання цього замовлення, занесених в картку обліку витрат. Ця картка може також включати порівняльні дані будь попередньої оцінки, зробленої перед початком роботи над замовленням. p> Матеріали, використовувані для виконання кожного замовлення, повинні враховуватися за відповідними вимогами на відпуск матеріалів, що виписуються або майстром, відповідальним за виконання замовлення, або відділом виробничого контролю. p> Час, витрачений на кожне замовлення, враховується в позамовно цехових нарядах або табелях обліку часу особами, які виконують роботу, і оцінюється відділом калькуляції витрат, який вносить відповідні дані в картку обліку витрат. p> Спеціальні закупівлі або виникли інші прямі витрати повинні також записуватися в картку обліку витрат. Відповідні суми таких закупівель виходять на основі аналізу рахунків на придбані матеріали. p> На кожне замовлення нараховується своя частка виробничих накладних витрат заводу по мірі проходження замовлення через різні виробничі центри витрат підприємства. Нарахування проводиться на основі визначених баз розподілу. p> Недоліки цього методу:
Необхідно щомісяця виявляти собівартість НЗВ, що вельми громіздко;
Виписується велика кількість первинних документів;
При великій номенклатурі і величезній кількості документів неминучі помилки, тому потрібно автоматизація обліку.
Поконтрактний метод калькулювання витрат є продовженням позамовного методу. Цей метод застосовується в тих випадках, коли представлені замовлення (контракти) є великомасштабними і коли для виконання контракту потрібно тривалий період часу (зазвичай більше одного року). Прикладами галузей, де застосовуються методи поконтрактной калькуляції витрат, є машинобудування, дорожнє будівництво і т.д.
Як при позамовному калькуляції витрат, витрати по кожному контракту враховуються окремо. Для великих контрактів характерно розміщення робочої сили на весь термін дії контракту, і більшість виникаючих витрат відносяться тільки до даного контракту. Прямий характер більшості витрат дозволяє точно розрахувати основну частину витрат за контрактом. br/>
.6 Попро...
