нтеграції з іншими додатками, центром впровадження стає не стільки функціональність системи, скільки бізнес-процеси замовника. Таким чином, при правильному впровадженні та грамотній постановці економічних задач можливе створення унікального продукту, ідеально відповідного для даного конкретного підприємства і відповідного при цьому світовим і російським економічним стандартам. p align="justify"> У 2009 році компанія розпочала впровадження рішень SAP для забезпечення зростання та підвищення діяльності компанії.
Розглянемо антикризову стратегію компанії «³мм-Білль-ДаннВ».
Компанія «³мм-Білль-ДаннВ» розробила В«Принципи роботи з постачальникамиВ» з метою роз'яснення політики ВАТ В«Вімм-Білль-Данн Продукти ХарчуванняВ» і його афілійованих осіб (далі - «³мм-Білль-Данн В»або Компанія) в області взаємодії зі своїми контрагентами.
«³мм-Білль-ДаннВ» підтримує такі принципи співпраці, як прагнення до справді партнерським взаєминам, чесна конкуренція при визначенні можливості бути постачальником або покупцем, поступальний розвиток партнерів.
«³мм-Білль-ДаннВ» прагне створити партнерські відносини в першу чергу між компаніями як організаціями, незалежно від зміни керівників або рядових співробітників компаній.
Для реалізації принципів, перерахованих вище, «³мм-Білль-ДаннВ» робить активні дії, спрямовані на зміцнення здорових ділових відносин як усередині В«Вімм-Білль-ДаннаВ», так і у взаєминах з контрагентами.
Внутрішні заходи:
створення прозорої системи прийняття рішень і процесу взаємодії з контрагентами;
встановлення контролю над витратами;
навчання і розвиток персоналу;
застосування кращих світових практик у галузі закупівельної діяльності і багато іншого.
З метою вдосконалення взаємодії з контрагентами «³мм-Білль-ДаннВ» впроваджує власну систему оцінки і класифікації постачальників. За результатами регулярної оцінки контрагентам присвоюється певний ранг (рівень), який буде враховуватися надалі при виборі постачальника, при виробленні стратегії взаємодії з постачальниками, а також при прийнятті рішень про розвиток відносин з постачальниками. p align="justify"> Таким чином, зміна харчових інтересів споживачів відкриває додаткові можливості підприємствам харчової промисловості, дозволяючи створювати нові ринки реалізованої ними продукції. Однак при розвитку підприємств харчової промисловості у вказаному напрямку існують об'єктивні межі можливостей, обумовлені насамперед недостатньою сировинною базою і відсутністю в даний час у підприємств унікальних технологій виробництв, що відповідають сучасним вимогам. br/>
4.2 Методи дослідження об'єктів
Сьогодні досягнення нової якості економічного розвитку підприємств...
