Шляхи підвищення ефективності політики управління дебіторської заборгованості
З позиції відшкодування вартості поставленої послуги продажа може бути здійснена одним з трьох способів:
передоплата;
оплата за готівку;
оплата в кредит.
Товариство з обмеженою відповідальністю «³зирВ» вважає за краще вести розрахунки з покупцями і замовниками за передоплатою. Тобто перед тим як межевікі почнуть збирати межовий план покупець або замовник повинен оплатити суму повністю. p align="justify"> На сьогоднішній день ринкова економіка віддає перевагу безготівкові розрахунки, основною формою яких є платіжне доручення. Організації-продавцю не дуже вигідно кредитувати покупця, однак це вигідно тим споживачам, чиї доходи не дозволяють оплатити всю суму відразу. Природно при оплаті з відстрочкою платежу якраз і виникає дебіторська заборгованість з послуг. p align="justify"> Виробляючи політику кредитування покупців своєї послуги, організація має визначитися з наступних питань;
термін надання кредиту;
критерії, за якими постачальник визначає фінансову спроможність покупця;
система збору платежів у разі порушення умов оплати;
надання знижок.
Управління дебіторської заборгованості полягає у створенні резервів по сумнівних боргах і аналіз фактичних втрат, пов'язаних з непогашенням дебіторської заборгованості.
Сумнівною визнається дебіторська заборгованість, що не погашена у встановлений термін, а якщо термін не встановлено, то протягом необхідного для цього часу, а також заборгованість, яка не забезпечена відповідними гарантіями. Резерви по сумнівним вимогам створюються в кінці року на підставі даних інвентаризації дебіторської заборгованості. p align="justify"> При утворенні резерву по сумнівних вимогам організація має право на свій розсуд вибирати в ученого політиці методи;
метод відсотка від обсягу реалізації, виконаних послуг;
метод обліків за термінами оплати.
Ми пропонуємо ввести кредитні відносини за договорами при наданні послуги. Так як договір про виконання послуги полягає на сімдесятиденного термін ми пропонуємо послугу оплачувати помісячно в розстрочку або після виконання договору, тобто перед тим як отримувати межовий план на руки. Організації може бути рекомендована диференційована ставка:
оплата в термін від 1 - 30 днів - 3% на місяць від суми заборгованості;
оплата в термін від 31 - 60 днів - 3% на місяць від суми заборгованості;
оплата в термін від 61 - 70 днів - 1% на місяць від суми заборгованості;
Таблиця № 9 - Резерв збільшення виручки за рахунок надання комерційного кредиту
...
