анізаційної діяльності, поліпшення використання фінансового потенціалу, вдосконалення кадрової політики. Поліпшення використання фінансового потенціалу включає; підвищення ефективності інвестицій, поліпшення використання власного капіталу, вдосконалення механізму залучення та використання позикових коштів; підвищення фінансової стійкості підприємства, поліпшення його діловій репутації; підвищення платоспроможності підприємства, виявлення резервів зниження дебіторської та кредиторської заборгованостей; створення інноваційних фондів. Удосконалення кадрової політики підприємства передбачає: скорочення втрат робочого часу; підвищення кваліфікації працівників; розвиток творчої активності кадрів; підвищення соціальної захищеності працівників; підвищення продуктивності праці; реалізацію потенційних можливостей кадрового складу підприємства на основі вдосконалення мотиваційного механізму. Третя група містить заходи щодо розробки та реалізації конкурентних стратегій на ринку. У цю групу включені: вивчення кон'юнктури ринку та його сегментація, вибір цільового ринку і його сегмента визначення умов діяльності на цьому ринку, розробка і вибір конкурентних стратегій, способів просування товару, заходів щодо стимулювання збуту, рекламний концепцій; підвищення ефективності реклами; вдосконалення рівня патентно -правової роботи та ін Сюди ж віднесено резерви використання заходів державного стимулювання розвитку: поліпшення можливостей використання державних програм щодо забезпечення конкурентоспроможності; використання податкових пільг, державних дотацій, субсидій, кредитів, підвищення ефективності використання державної системи страхування; вдосконалення і використання законодавчої та нормативної бази господарювання. Розглянемо більш докладно окремі з них. p align="justify"> 1. Удосконалення організаційної структури і системи управління підприємствами на основі методик:
1) Product Management пропонує системний підхід і методи оцінки конкурентоспроможної продукції.
2) впровадження корпоративних ЕRР - систем, що охоплюють всі сторони діяльності підприємства: виробничу логістику, бухгалтерський облік, аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства.
) перехід від вертикально орієнтованих структур управління та організації виробництва до горизонтальних мережевих взаємодій - за принципом холдингової структури. Головне підприємство виконує функції мозкового центру і визначає стратегію конкурентної боротьби і маркетингу, розробку нових виробів, збутову (дилерську) мережа а також управляє мережею постачальників - партнерів. Власне виробництво здійснюється на основі широкого використання кооперації (аутсортинга), причому підприємства-партнери не обов'язково входять до складу корпорації (холдингу) і вибираються на основі оптимізації співвідношення ці...
