-18 тисяч рублів.
Т.ч., знаючи В«що?В», В«як?В» і В«кому?В» продавати можна перейти до опису того, як проектована галерея, з урахуванням вимог зовнішнього середовища, будуватиме внутрішню.
Аналіз внутрішнього середовища (таблиця 2) розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Він дозволяє також краще усвідомити цілі організації, визначити зміст і напрямки діяльності фірми. br/>
Таблиця 2 - SWOT-аналіз
Можливості (O) Сильні сторони (S) O1. Підвищення інтересу населення до сучасного мистецтва і В«екзотичнимВ» його напрямками. O2. Бажання споживачів вкладати свої кошти в мистецтво. O3. Велика кількість авторів, охочих співпрацювати. S1. Унікальний формат галереї. S2. Постійний моніторинг ринку і розширення клієнтської та авторської бази. S3 . Грамотне розташування, затишна атмосфера. Можливості (O) Сильні сторони (S) O4. Співпраця з провідними музичними, художніми колективами та установами в місті. O5. Наявність ніші на ринку. O6. Фінансова, матеріальна та рекламна підтримка з боку муніципалітету, культурних установ. O7. Гранти та інші бонуси за організацію конкурсів, виставок та інших заходах. O8. Активну участь в культурному житті міста та області. O9. Посткризовий зниження цін на орендовані площі. O10. Велике число молодих фахівців на ринку праці S4 . Масштаб і формат галереї, яка не має аналогів у місті. S5. Власні приміщення. S6. Співпраця з молодими фахівцями, що дає постійний приплив новий ідеї в організацію, що важливо для даної області Загрози (T) Слабкі сторони ( W) T1. Негативні наслідки фінансової кризи T2. Наявність на ринку великої кількості організацій-конкурентів, перш за все, державних. T3. Зниження попиту на предмети мистецтва. T4. Неготовність спожив...
