Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка бізнес-плану арт-галереї

Реферат Розробка бізнес-плану арт-галереї





ачів вкладати свої кошти в мистецтво. T5. Поява нового лідера на ринку. T6. Переманювання співробітників з боку конкурентів. W1. Нестабільне фінансове стан в короткостроковому періоді. W2. Відсутність власних коштів для фінансування. W3. Відсутність міцних, налагоджених зв'язків з авторами. W4. Залежність від авторів. W5. Мала популярність, невпізнанність на ринку. W6. Немає налагоджених інформаційних каналів W7. Висока плинність тієї частки персоналу, що сама безпосередньо залучена у творчу діяльність.

Розглядаючи вхід на ринок, необхідно відзначити той факт, що виникнуть складності із залученням довіри покупців і авторів, з силу чого галерея буде нести значні збитки. Основні сильні сторони В«Mari! Mari! В»- Те, що галерея унікальна за своєю суттю, і масштабами, подібні проекти в м. Новосибірську не утворювались. Але щоб втілити в життя всі проекти галереї, необхідні великі затрати. Залежно від авторів, з якими ми будемо співпрацювати, і складаються слабкі сторони галереї. Тим не менш, велика ймовірність виникнення фінансування із зовнішнього середовища: муніципалітет, культурні установи відкривають перед нами можливості. Головна загроза полягають у тому, що вже зараз ринок починає наповнюватися подібними установами у сфері мистецтва. p align="justify"> За результатами SWOT-аналізу, виділимо дві можливі альтернативи з цілями. Альтернатива 1 (А1) (таблиця 3) має на увазі роботу з уже сформованим сектором ринку і застосовна у випадку, коли ніша буде існувати, і тоді галерея буде сприйнята відвідувачами позитивно, при цьому економічні фактори впливатиме щонайменше лише нейтрально, не змінюючи кардинально концепцію бізнесу. А2 (таблиця 4) демонструє ситуацію, коли сегмента ще немає і необхідні дії щодо його створення, коли економічне становище не стійке, коли слід працювати не тільки з відвідувачами, а й вести глобальну підготовку кваліфікованих кадрів усередині компанії, а також рекламну компанію, робота зі ЗМІ.


Таблиця 3 - Альтернатива А1 В«Наявність ніші на ринкуВ»

Внутрішнє середовище Зовнішнє средаСільние сторониСлабие сторониполе целейВозможностіO5-S1. Закріплення на вже існуючих нішах. O3-W3 . Розвиток зв'язків з авторами, а також іншими В«людьми мистецтваВ». Внутрішнє середовище Зовнішнє средаСільние сторониСлабие сторони...


Назад | сторінка 19 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вірш Тургенєва І.С. "Коли мене не буде"
  • Реферат на тему: Коли працювати можна менше ...
  • Реферат на тему: Внутрішнє та Зовнішнє середовище організації
  • Реферат на тему: Сильні і слабкі сторони економіки Томської області
  • Реферат на тему: Внутрішнє середовище підприємства, її стійкість в умовах конкурентного ринк ...