Але і тут є вихід. Досить точно величину ймовірних втрат можна розрахувати, використовуючи статистику. p align="justify">. Статистичний метод полягає у вивченні статистики втрат і прибутків, що мали місце на даному чи аналогічному підприємстві, з метою визначення імовірності події, установлення величини ризику. Імовірність означає можливість отримання певного результату. Наприклад, ймовірність успішного просування нової послуги на ринку і протягом року становить - 3/4, а неуспіх - 1/4. Величина, або ступінь, ризику вимірюється двома показниками: середнім очікуваним значенням і колеблемостью (мінливістю) можливого результату. p align="justify">. Метод експертних оцінок заснований на узагальненні думок фахівців-експертів про ймовірності ризику. Інтуїтивні характеристики, засновані на знаннях і досвіді експерта, дають у ряді випадків досить точні оцінки. Експертні методи дозволяють швидко і без великих тимчасових і трудових витрат одержати інформацію, необхідну для вироблення управлінського рішення. p align="justify">. Метод аналогій зазвичай використовується при аналізі ризиків нового проекту. Проект розглядається як В«живийВ» організм, що має певні стадії розвитку. Життєвий цикл проекту складається з етапу розробки, етапу виведення на ринок, етапу зростання, етапу зрілості і етапу занепаду. Вивчаючи життєвий цикл проекту, можна отримати інформацію про кожен етап проекту, виділити причини небажаних наслідків, оцінити ступінь ризику. Однак на практиці буває досить важко зібрати відповідну інформацію. [6]
. Метод доцільності витрат дозволяє визначити критичний обсяг виробництва або продажів, тобто нижній граничний розмір випуску продукції, при якому прибуток дорівнює нулю. Виробництво продукції в обсягах менше критичного приносить тільки збитки. Критичний обсяг виробництва необхідно оцінювати при освоєнні нової проекції і при скороченні випуску продукції, викликаного падінням попиту, скороченням поставок матеріалів та комплектуючих виробів, заміною продукції на нову, посиленням екологічних вимог та іншими причинами. Для проведення відповідних розрахунків всі витрати на виробництво і реалізацію продукції поділяють на змінні (матеріали, комплектуючі вироби, інструменти, заробітна плата, витрати на транспорт і т.п.) і постійні (амортизаційні відрахування, управлінські витрати, орендна плата, відсотки за кредит і тощо).
3.2. Способи зниження ризику
Діяльність підприємства, так чи інакше, пов'язана з ризиком. Завданням керівництва підприємства є зниження ступеня ризику. Для цього використовуються, різні способи: диверсифікація, страхування, лімітування, резервування коштів на покриття непередбачених витрат, розподіл ризику, отримання більше інформації про майбутній вибір і результати. p align="justify">. Диверсифікація - це розподіл капіталовкладень між різноманітними видами діяльності,...
