Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Створення центру соціальної допомоги молодим сім'ям "Дружна сім'я" в місті Хабаровську

Реферат Створення центру соціальної допомоги молодим сім'ям "Дружна сім'я" в місті Хабаровську





інійних і функціональних. Лінійний керівник (Директор Центру), виходячи із загальних цілей Центру, визначає мету свого об'єкта управління і конкретні завдання виконавцям, встановлює терміни виконання завдань і вимоги до результатів роботи, приймає рішення з усіх питань роботи свого колективу; організовує, контролює і координує роботу з досягнення поставлених цілей; розпоряджається виділеними ресурсами, видає накази, заохочує і карає підлеглих. Функціональний керівник (завідувач АГЧ, головний юрист, завідувач ППО) здійснює свою діяльність переважно у формі методичного керівництва і консультування різних служб у вигляді конкретний допомоги лінійним керівникам (менеджерам) при підготовці та реалізації рішень. У той же час функціональний керівник здійснює і лінійне керівництво підрозділами, які безпосередньо йому підпорядковані. p align="justify"> Принципові відмінності між лінійним і функціональним керівниками полягають у тому, що лінійний керівник відповідає за всі сторони діяльності керованого ним колективу, а функціональний керівник за певну спеціалізовану частину тієї діяльності. Лінійний менеджер ставить завдання, визначає час, місце і конкретних виконавців цих завдань. Функціональний менеджер забезпечує розробку доцільних методів і процедур вирішення завдань, поставлених лінійним менеджером. p align="justify"> Фахівці (соціальні педагоги, керівники гуртків, мед.персонал, бухгалтер і т.д.) здійснюють роботу у свіх сферах діяльності.

Технічні виконавці (службовці) здійснюють збір первинної інформації, її передачу та обробку, підготовку та оформлення різних документів, пов'язаних з виконанням функцій управління. Дану групу складають оператор ПЕОМ, касир. br/>

3.3 Кадровий склад проекту


У кадровому складі, що забезпечує реалізацію проекту можна виділити наступні групи працівників:

1. Адміністративні працівники:

В§ Директор Центру (1 штатна одиниця): вік 30-35 років, вища освіта, стаж роботи не менше 7 років, досвід роботи на управлінській посаді, терпимість, ввічливість , знання професійної етики;

В§ Менеджер по роботі з персоналом (1 штатна одиниця): вік 25-30 років вища освіта, стаж роботи не менше 5 років, досвід роботи з людьми, терпимість, ввічливість, посидючість, знання професійної етики;

В§ Головний бухгалтер (1 штатна одиниця): вища або середня спеціальна освіта, стаж роботи не менше 5 років, досвід роботи з програмою С1-Бухгалтерія, знання професійної етики;

В§ Завідувач АГЧ (1 штатна одиниця): вік 35-45 років, вища або середня спеціальна освіта, стаж роботи не менше 3 років, ввічливість, посидючість, знання професійної етики

В§ Предс...


Назад | сторінка 18 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи роботи соціального педагога з дітьми &групи ризику& в умовах центру ...
  • Реферат на тему: Специфіка роботи психологічної служби "Центру соціальної допомоги сім& ...
  • Реферат на тему: Становлення соціальної роботи як професійної діяльності в Республіці Білору ...
  • Реферат на тему: Теорія соціальної роботи як наукова дисципліна: об'єкт і суб'єкт до ...
  • Реферат на тему: Аналіз рентабельності роботи свердловин в динаміці років і шляхи її підвище ...