енеджера1. Створення условійХорошая організація роботи отделаПодготовка до нового соревнованія.Повишеніе матеріальних стімулов.2. Забезпечення винагороди за результатиХорошіе умови праці, цікава работа.Інтересние призи за перші места.Премірованіе співробітників отдела.3. Створення враження від цінності вознагражденіяПовишеніе зацікавленості в робочому місці на даному предприятии.Соревновательный інтерес до работе.Повишеніе працездатності за рахунок нових стимулів до праці. p align="justify"> Ситуація 4.
Ключові напрями действійПрімери дій менеджера1. Створення условійОбеспеченіе сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної атмосфери в коллектівеПріміреніе сторін Підвищення зайнятості работніков2.Обеспеченіе винагороди за результатиСістема премірованіяМатеріальная мотивація работніковРазвітіе здорової конкуренції серед співробітників отдела3.Созданіе враження від цінності вознагражденіяПовишеніе зацікавленості працівників у дотриманні дісціпліниСтімулірованіе працівників на підвищення продуктивності
Ситуація 5.
Ключ направл действПрімери дій менеджера1. Створення условійКонтроль за потоками інформації на підприємстві Система регулювання потоків інформацііНазначеніе відповідальних осіб за стратегічно важливу інформацію на предпріятіі2. Забезпечення винагороди за результатиХорошіе умови праці, цікава работа.Повишеніе зарплати співробітників, льготи.3. Створення впечатл від цінності вознагражденіяПовишеніе ритмічності роботи. Зацікавленість у здійсненні нового проекта.Повишеніе працездатності за рахунок нових стимулів до праці. p align="justify"> Ситуація 8.
Ключові напрями действійПрімери дій менеджера1. Створення условійУлучшіть організацію робочих місць Система регулювання потоків інформаціі2.Обеспеченіе винагороди за результатиПовишеніе заробітної платЛюбая інша мотивація працівників підприємства, що займають найбільш відповідальні должності3.Созданіе враження від цінності вознагражденіяПовишеніе зацікавленості працівників у добробуті предпріятіяСозданіе враження важливості кожного співробітника Висновок
Сучасний менеджмент, як складна система управління фірмами, підприємствами, функціонуючими в умовах ринкової економіки, передбачає створення умов для їх ефективного функціонування та розвитку виробничо-господарської діяльності.
Якщо підійти до стратегічного менеджменту з дуже прагматичної точки зору, то можна однозначно стверджувати, що якщо в компанії не будуть визначені цілі, то, звичайно ж, повною мірою система працювати не буде. Слід мати на увазі, що для аналізу організації на основі системи цілей необхідно виявити і сформулювати сукупність всіх цілей функціонування на кожному рівні системи управління. У такому випадку дерево цілей буде найбільш повним. Головне завдання такої структуризації полягає в тому, щоб довести мету до кожного конк...
