ди в порівнянні з іншими співробітниками і відповідно і ступінь задоволення. Звідси важливий висновок про те, що саме результати праці є причиною задоволення співробітника, а не навпаки. Відповідно до такої теорії результативність повинна неухильно підвищуватися. p align="justify"> Рекомендації з мотиваційному управлінню
Успіх діяльності підприємства, а зокрема мотивації залежить від фахівців. Їх треба шукати (проводити маркетинг кадрів), залучати і заохочувати. Необхідно використовувати різні тестування, випробувальні терміни та інші альтернативні підходи. Важливо зрощувати професіоналів самим, і вони не підведуть. (Ситуація № 5)
Потрібно всіма доступними засобами підтримувати зацікавленість працівника у праці на своєму підприємстві. У даному випадку необхідно матеріальне та психологічне заохочення. (Ситуація № 3)
Необхідно надавати працівникові свободу в діях, не обмежувати його в певні рамки., тобто якщо робота цікава і приносить йому задоволення, то якість виконання відповідно буде високим. (Ситуація № 5)
необхідний постійний пошук нових (альтернативних) форм і методів заохочення праці (все),
премія не повинна нараховуватися за результати і діяльність працівників, які є обов'язковими і оплачувані в рамках постійної частини заробітку. Також необхідно давати зрозуміти працівникові, що премія - це не звична форма доплат, яка не може стимулювати працівника, а доплата за ефективну працю, ініціативу і т.п. (ситуація № 3)
можливо, при більш глибокому аналізі, можна впроваджувати систему перерозподілу робочого часу по засобом впровадження гнучких графіків роботи. Правом працювати у вільному режимі необхідно наділяти передових працівників, свідомих і організованих. Це буде додатковою мотивацією до більш ефективної роботи. (Ситуація № 2)
необхідно піклується про моральний стан працівника - визнання праці співробітників, що досягли значних результатів з метою подальшого їх стимулювання, проводити популяризацію результатів праці окремих працівників, що отримали визнання. (Ситуація № 8)
Здійснення управлінських рішень
Ситуація 2.
Ключові напрями действійПрімери дій менеджера1. Створення условійХорошая організація праці співробітників отдела.Інтересная робота, творчі проекти.Повишеніе матеріальних стімулов.2. Забезпечення винагороди за результатиПредоставленіе хороших робочих мест.Разработка нових проектів, нової продукціі.Повишеніе заробітної плати, премій.3. Створення враження від цінності вознагражденияЗаинтересованность в робочому місці в іншому отделе.Более інтенсивна притирання працівників відділу, спільна творча деятельностьПовишеніе продуктивності праці працівників. p align="justify"> Ситуація 3.
Ключові напрями действійПрімери дій м...
