синах і пов'язані один з одним, утворюючи певну цілісність. До даної підсистемі відносять:
закупівлю;
запаси;
склади;
обслуговуючі виробництва;
транспорт;
інформацію;
збут;
кадри.
Дані складові забезпечують входження матеріальних потоків у логістичну систему, проходження всередині логістичної системи і вихід з неї.
Внутріп роізводственная логістична система повинна забезпечувати можливість постійного узгодження і взаємної коригування планів і дій постачальницьких, виробничих і збутових ланок усередині підприємства.
внутрішньовиробничихлогістичних система - способи управління матеріальними потоками.
Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничої логістичної системи може здійснюватися різними способами. З безлічі способів можна виділити два, толкающію і тягнучу принципово відрізняються один від одного. p align="justify"> Для підприємства В«Завод-НоваторВ» характерна В«штовхає системаВ» - система організації виробництва, в якій матеріальний потік "виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на попереднє ланка з центральної системи управління процесом. Дана модель управління потоками характерна для традиційних методів організації виробництва. Використання даної моделі для логістики організації виробництва стало можливим лише з поширенням ЕОМ. Ця система дозволяє погоджувати і оперативно координувати плани і дії всіх структурних підрозділів підприємства. Параметри В«виштовхуютьсяВ» на ділянку матеріального потоку оптимальні в тій мірі, в якій керуюча система змогла врахувати і оцінити всі факто-РЬ1> впливають на виробничу ситуацію на цій ділянці. І Чим більше факторів керуюча система повинна врахувати, тим досконаліше і дорожче її інформаційне, програмне та управлінське забезпечення. br/>В
Рис. 5.1. Штовхає система управління матеріальними потоками. p align="justify"> При різких змінах попиту або затримках в процесі виготовлення практично неможливо перепланувати виробництво для кожної його стадії. Наслідком цього є надлишкові запаси або навіть затоварення. p align="justify"> Зобразимо рух матеріального потоку на підприємстві.
В
Рис. 5.2. Схема руху матеріального потоку. br/>
Продукція на ТОВ В«Завод-НоваторВ» виробляється у відповідності з існуючим попитом - її обсяг заздалегідь запланований. Також для підприємства характерно централізоване прийняття рішень про випуск продукції і про сировину на її виготовлення. p align="justify"> Така система дозволяє погоджувати плани всіх підрозділів підприємства.
Визначимо сильні і слабкі сторони внутрішньовиробничої логістично...
