ктером розселення, сформованим в територіальних межах обраного сегмента ринку. Маркетингова діяльність підприємства ТОВ "Орг-Ленд" щодо забезпечення конкурентної стратегії включає в себе:
вирішення проблем доступності споживчого ринку;
корекцію технології надання та розподілу послуг залежно від характеру попиту і пропозиції;
впровадження специфічних форм задоволення попиту на послуги;
використання принципу територіальної сегментації;
застосування індивідуалізованих методів стимулювання попиту.
Якщо конкуренти реалізують принцип широкої сегментації, як у нашому випадку, недиференційований маркетинг абсолютно неприпустимий.
Вибравши цільовий ринок і стратегію його охоплення, необхідно здійснити процедуру позиціонування своїх послуг. Позиціонування послуг є акція, завершальна комплекс дій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства за допомогою вибору найбільш ефективного в конкретних умовах типи маркетингового поведінки. p align="justify"> Підприємство "ОРГ-Ленд" може обрати наступні шляхи позиціонування. Перший шлях пов'язаний з визначенням своїх позицій щодо конкурентів з точки зору займаної частки ринку. У цьому випадку підприємство вступає в конкурентну боротьбу за бажану частку ринку. p align="justify"> Другий шлях позиціонування - виводити на ринок нові послуги. Таким чином можна залучити споживачів, зацікавлених в цих послугах, але не мають можливості для їх споживання, так як конкуренти їх не. пропонують. Основною умовою реалізації такого шляху позиціонування є наявність технічних та економічних можливостей для виробництва нових послуг. p align="justify"> У комплекс реалізації конкурентної стратегії підприємства входять всі дії і заходи, які можуть бути зроблені для здійснення впливу на попит споживачів послуг.
Численні можливості в цьому напрямку можна об'єднати в чотири основні групи елементів комплексу маркетингу. До них відносяться:
послуги як товари особливого ряду;
ціна на послуги;
методи розподілу послуг;
методи стимулювання збуту послуг.
При реалізації конкурентної стратегії суперництва на ринку надання послуг, на якому функціонує підприємство, важливо враховувати ясність цільових установок. Жодна діяльність не може бути успішною, якщо невідомо, яких цілей вона хоче досягти. Конкурентної стратегії завжди притаманна множинність цілей, що поєднує цілі кількісні та якісні. p align="justify"> Цілі, які можуть бути виражені прямими кількісними методами (наприклад, для ТОВ "ОРГ-Ленд" - це оволодіння конкретної часткою ринку або отримання бажаного обсягу прибутку), мають велику чіткість і визначеність. Кінцевий результат діяльності в цьому випадку можна охарактеризувати досить просто і цілком...
