требуваних фарб. Це не так дорого, як могло б бути. По-друге, наявність власної В«школи малярівВ», де готуються продавці високого класу, дозволяє відразу навчати нових професіоналів для продажу великих обсягів фарби. По-третє, так як бюджет формується на основі деталізованих планів, можна майже максимально точно передбачити результати подібних інвестицій. По-четверте, позитивний образ компанії дозволить збувати такий обсяг продукції з більшою легкістю, можливо, навіть без рекламних кампаній. Таким чином, затребуваність певного роду продукції ще й підкріплена деякими сильними сторонами компанії. В результаті, реалізація цієї стратегічної опції може бути проведена з мінімальним ризиком, тому що ймовірність краху, коли подібні фарби настільки затребувані на ринку, дуже мала. br/>
3.1.3 Збільшення обсягів виробленої продукції, націленої на зростаючого потенційного клієнта
Як відомо, в умовах кризи відбувся великий занепад у конкурентів, особливо у тих, основний обсяг яких поставлявся у великі будівельні організації. У той же час зараз відбувається відновлення будівельної галузі, яка є потенційним клієнтом компанії. Очевидно, що подібною можливістю треба скористатися. Адже попит є, а виробників, здатних його задовольнити, не так багато. p align="justify"> Для використання цієї можливості необхідно небагато: збільшувати обсяги виробництва промислової фарби. Збути ці обсяги допоможуть такі позитивні якості компанії, як суттєвий досвід у роботі на північному і східноєвропейському ринку, високий рівень інформованості споживачів про бренд і позитивний образ компанії. Продукція затребувана, а споживач впевнений в якості продукції, тому навряд чи виникнути проблеми зі збутом. br/>
3.2 Стратегічні опції ST
Стратегічні опції ST - це стратегії, спрямовані на боротьбу з загрозами за допомогою сильних сторін компанії.
3.2.1 Орієнтація на спеціалізовані фарби
Зараз відбувається застій в сегменті універсальних фарб, які крім усього іншого теж є продукцією компанії В«TikkurilaВ». З цього випливає, що варто поступово перебудовувати виробництво з універсальних фарб на іншій п родукт. Так як компанія має широкий асортимент, можна переорієнтуватися на один з продуктів, які вже виробляє В«TikkurilaВ» і який ще й є затребуваним. Замість універсальних фарб споживач все частіше і частіше віддає перевагу спеціалізовані (фарби для підлоги, стін, шпалер ...) Перевагою компанії є те, що вже є база для розвитку, спеціалізовані фарби не будуть чимось радикально новим, не знадобиться здійснювати інвестиції в розробки. Виробництво можна поступово перебудовувати на виробництво саме цієї продукції. Таким чином, незначні понесені витрати будуть покриті прибутком з продажів затребуваною сьогодні спеціалізованої фарби. br/>
...
