разу, обурений тим, що вже три тижні не отримував від них жодного листа, він питав у своєму посланні, не померли чи прикажчики і не зійшло вони з розуму, раз не справляються зі своїми справами. Тоді Демидов вирішив дати їм час виправитися, хоча вважав, що за подібне необхідно їх не тільки оштрафувати зі строгістю, і від посад отрешить. Головним об'єктом уваги заводчика закономірно стає географічно далекий від нього Нижньотагільське заводоуправління, від ефективності якого залежало становище всього обширного господарства. Не маючи можливості у справах служби особисто приїхати на заводи, він ще влітку 1797 посилає в Тагіл для улаштування заводів керуючого Московської контори відставного підпоручика Г.Є. Матвєєва, батько якого служив заводським прикажчиком ще за Микити Акинфиевичу Демидові. Нижнетагильской конторі наказується зауваження Г.Є. Матвєєва виконувати з точністю без найменшого пропуску. p align="justify"> Доходять до нього нотатки Матвєєва переконують власника, що більша частина служителів до виконання посад своїх ні здібностей, ні старання не мають, а інші ведуть себе марнотратно і віддалися пияцтву. Щоб більш докладно розібратися в суті питання, заводчик викликає до Петербурга декількох довірених службовців для отримання від них рад та пояснень до відновлення кращого порядку в заводах. Щоб покращити справи на заводах у червні 1798 Микола Микитович ввів особливу інструкцію заводським прикажчикам, що встановила новий порядок їх діяльності. Між прикажчиками вводиться свого роду поділ праці. Усі справи заводські ділилися на п'ять частин, за кожну з яких відповідав окремий прикажчик. p align="justify"> На звіт першого визначалося все конторське письмоводство і діла до присутніх місць пов'язані.
Другий звітував за паливне господарство.
Третій прикажчик відав рудної галуззю. p align="justify"> Четвертий прикажчик відповідав за заводське виробництво. p align="justify"> П'ятого вів неослабну спостереження і суворе стягнення за майстрами і робітними людьми. p align="justify"> Шостий прикажчик призначався для екстрених посилок і контролю приватних заводів, а також заміни інших прикажчиків під час їх хвороби або відлучки.
Запровадження принципу функціональності в організацію управління все ускладнювати заводським господарством відповідало мануфактурної природі гірничозаводської промисловості і вело до посилення мобільності та оперативності управління. Цей принцип надовго збережеться на Нижнетагильских заводах; надалі буде змінюватися лише число прикажчиків або керуючих. За інструкцією всім їм наказувалося справи виробляти в конторі, а не на будинках, тому приходити в контору по ранках і виконувати справи зі всіляким старанністю, не займаючись безплідним читанням книг до них не належать. Найбільш важливі проблеми, а також питання про призначення покарань повинні були вирішуватися колегіально. p align="justify"> Вводячи такий колегіальний механі...
