ів 3. Зміна правил ввезення продукції 4. Збої в постачаннях продукції 5. Поява принципово нового товару 6. Зниження рівня життя населення 7. Зростання темпів інфляції 8. Посилення законодавства 9. Зміна рівня цін 10. Стрибки курсів валют 11. Поява нових концернів 12. Зростання податків і мит 13. Посилення конкуренції 14. Зростання безробіття 15. Поява нових фірм на ринкеСільние сторони: В«Сила і можливостіВ» В«Сила і загрозиВ» 1. Достовірний моніторинг ринку 2. Налагоджена збутова мережа 3. Широкий асортимент продукції 4. Високий контроль якості 5. Висока рентабельність 6. Зростання оборотних коштів 7. Висока кваліфікація персоналу 8. Хороша мотивація персоналу-вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; - достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; - кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; - посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; - поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; - популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; - достовірний моніторинг вловить зміни смаків потребітелей.Слабие сторони: В«Слабкість і можливістьВ» В«Слабкість і загрозиВ» 1. Збої в постачанні 2. Недоліки в рекламній політиці 3. Середній рівень цін 4. Низький рівень сервісу 5. Чи не повна завантаженість виробничих потужностей 6. Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень 7. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень-погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; - неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття; - зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки. - поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; - несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; - непродумана рекламна політика; - неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії. Примітка - Джерело: власна розробка
У процесі порівняльного етапу SWOT-аналізу спочатку розглядається поєднання найбільш істотних характеристик ВАТ В«Барановичський автоагрегатний заводВ» та факторів зовнішнього середовища, а потім поєднання менш суттєвих. У клітинах матриці ставляться бали, що відображають оцінку сильних і слабких сторін підприємства з точки зору здатності використовувати сприятливі ситуації і/або протистояти загрозам. p align="justify"> Таким чином, інтегральний показник оцінки конкуре...
