під торговим знаком франчайзера продукції з використанням поставляються їм сировини, матеріалів або технологій;
ділової - взаємовідносини сторін франчайзингу в сфері обслуговування, навчання та громадського харчування, при яких франчайзі створює і розвиває бізнес за моделлю та за участю франчайзера з використанням його технологій, ноу-хау, товарного знака та досвіду підприємництва;
конверсійний - спосіб розширення франчайзингової мережі, при якому чинне самостійне підприємство переходить на роботу за договором франчайзингу і приєднується до системи франчайзингових підприємств, що працюють під контролем одного франчайзера;
районний - форма організації франчайзингового бізнесу, при якій франчайзі отримує право на освоєння певного району, тобто створення франчайзингової мережі та контроль над нею відповідно з обумовленим кількістю підприємств і графіком їх відкриття;
субфранчайзінговий - форма організації франчайзингового бізнесу, при якій одержувач генеральної (майстер) франшизи здійснює контроль над певним районом з правом продажу субфраншизи.
Франчайзинг пропонує ряд переваг як для франчайзера, так і для франчайзі. Перший з них забезпечує швидке поширення своєї продукції і послуги, але не несе повних витрат на організацію та управління своїми ж виробничими потужностями. Крім того, у нього з'являється можливість розширити свій бізнес більш швидкими темпами, ніж при використанні свого власного капіталу. Договірні зобов'язання, у свою чергу, забезпечують чітке відповідність роботи франчайзі до стандартів франчайзера. Для франчайзі переваги зазначеної системи полягають в наступному. Вони купують добре відому торгову марку, яка гарантує успішні продажі. Вони можуть почати бізнес, маючи обмежений капітал, і отримати прибуток за допомогою досвіду франчайзера. Це знизить витрати та ризик, який існує при початку нового бізнесу. Франчайзі можуть також виграти від централізованих закупівель, оскільки масові закупівлі для них будуть здійснювати франчайзери. p align="justify"> Однак система франчайзингу має і ряд недоліків. Працюючи за системою франчайзингу, франчайзери втрачають деякий контроль. Не всі франчайзі працюють у повній відповідності з виробничими стандартами компанії-франчайзера, і тому можуть допускати похибки в обслуговуванні, що погано позначається на репутації марки. Компаніям-франчайзі не завжди вдається добре вести справу. Вони повинні посилено працювати для досягнення потрібного рівня продажів і фінансових показників, які необхідні для здійснення всіх виплат, включаючи початкове винагороду франчайзеру, постійні адміністративні витрати та Ліцензійні виплати, а також для підтримки функціонування бізнесу. p align="justify"> Під франчайзингових мережах мають місце такі проблеми:
між франчайзером та франчайзі з часом (через два-три роки) виникають конфлікти;
