ми в колективі. p align="justify"> Третім дуже важливим фактором є продукт. Першими продуктами являлись відчужені елементи природи. Поступово виробництво ставало могутніше, суспільство багатшими, потреби розвивалися і змінювалися. Виникла нова концепція продукту. На цій стадії виділилася і висунулася на перший план функція маркетингу. Як вже згадувалося, в 90-ті роки одним з основних продуктів стає інформація. Інформаційні продукти зараз займають все більше місце на ринку, тому на провідне місце висуваються дослідження і розробки. p align="justify"> Четвертий фактор - це культура. У 50-60-ті роки виникла ідея універсального менеджменту. Американський менеджмент став сприйматися як еталон, оскільки американська економіка в ці роки давала набагато кращі результати, ніж європейська або японська. Потім виникла ідея інтегративного менеджменту, зокрема, з'явилася В«теорія ZВ» Оучі. Потім поширилася думка, що багато систем управління різні і мають право на існування, так як вони конкурентоспроможні і тісно пов'язані з особливостями національної культури, таким чином, з'явилася концепція В«різного менеджментуВ». p align="justify"> Система менеджменту підприємства - це цілісний комплекс взаємопов'язаних і регулярно виконуваних дій, що дозволяє результативно управляти компанією і здійснювати довгостроковий підприємницький успіх з максимальним прибутком для конкретного бізнесу за рахунок забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому. Виходячи з вищевикладеного, можна розглядати визнання того факту, що менеджмент не повинен прагнути до уніфікації в силу того, що не існує єдино правильної системи управління. p align="justify"> В даний час основними факторами конкурентоспроможності російських підприємств стали наступні: забезпеченість робочою силою, ступінь її мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу.
Для того щоб краще уявити процес управління підприємством, його можна структурувати, тобто впорядковано розчленувати на прийоми, операції (процедури) і стадії. З ускладненням розв'язуваних проблем ускладнюється і сам процес управління підприємством, при цьому можлива паралельність виконання технологічних операцій з одночасним збільшенням або зниженням значимості тих чи інших стадій управлінського циклу. Іншою характерною особливістю процесу управління підприємством є його циклічність - повторення заново і здійснення нових циклів. p align="justify"> В цілому область діяльності, звана менеджментом підприємства, може бути розділена на окремі функції, які зосереджені в трьох основних групах:
1) загальне управління (встановлення нормативних вимог і політики управління, політики інновацій, планування, організація роботи, мотивація, координація, контроль, відповідальність);
2) управління структурою підприємства (його створенн...
