того щоб краще уявити процес управління, його можна структурувати, тобто впорядковано розчленувати на прийоми, операції (процедури) і стадії. З ускладненням розв'язуваних проблем ускладнюється і сам процес управління підприємством, при цьому можлива паралельність виконання технологічних операцій з одночасним збільшенням або зниженням значимості тих чи інших стадій управлінського циклу. Іншою характерною особливістю процесу управління є його циклічність - повторення заново і здійснення нових циклів. p align="justify"> Розуміння керівником організації технології процесу, його стадій, циклів і характерних особливостей має велике значення для успішного і професійного вирішення проблем у сфері менеджменту.
Висновок
Реструктуризація економіки Росії, обумовлена ​​䳺ю законів ринкових відносин, пов'язана з кардинальними змінами в усіх галузях, які вимагають від фахівців, що беруть участь у цих процесах, нового мислення і нових знань. Проведений аналіз зарубіжних і вітчизняних теорій управління дозволяє узагальнити проблематику сучасного менеджменту, грунтуючись на чотирьох найбільш важливих фактора впливу на управління. p align="justify"> По-перше, це чинник, пов'язаний з тим, як розуміється і описується управління, яким чином воно вимірюється. Машинне виробництво зажадало вимірювання продуктивності праці. Вперше в управлінні з'явилася реальна система вимірювань, пов'язана з вимірюванням трудовитрат. Управління з метою раціоналізації перейшло на нормативну основу. Проте відразу ж виникли проблеми визначення мотивації праці і відносин між людьми в процесі спільної діяльності. p align="justify"> Школа людських відносин і різні мотиваційні теорії якраз і намагалися вирішити ці проблеми. Далі був зроблений наступний крок - з'явилися системний підхід і системний аналіз. Однак виникли нові проблеми вимірювання - проблеми, пов'язані з ситуаційними, непередбачуваністю поведінки середовища і, відповідно, входу і виходу. У цей час розвиток отримали ситуаційна теорія, приділяла увагу опису окремих ситуацій, а також теоретичні основи стратегічного управління, які пропонували інструмент вимірювання положення організації в середовищі. p align="justify"> Другий фактор, що має принципове значення, - це те, як з'єднується людина із засобами праці. Спочатку Тейлор спробував машинізованого людини. У 60-70-і і частково в 80-ті роки відбувається роботизація виробництва, тобто людина йде від підпорядкування машинами і починає ними управляти. Виникають проблеми творчості у праці, використання людського потенціалу, розширюється використання групової форми організації праці. Відповідно принципово змінюється і підхід до управління. У 80-90-ті роки виникають і отримують широке поширення інформаційні системи. Зміни стають ще більш суттєвими, тому що з'явилася можливість В«винестиВ» машину за межі організації. Це значно змінює систему взаємовідносин між людь...
