Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи управління персоналом в результаті впровадження інновацій

Реферат Удосконалення системи управління персоналом в результаті впровадження інновацій





- кількість агрегуються показників.

Відповідні вагові коефіцієнти для агрегуються показників визначені в таблиці 10.


Таблиця 10 - Вагові коефіцієнти функціональних потенціалів

ПотенціалВесФінансовий

Отже, агрегує показники інноваційного потенціалу:

рік: 0,3 Г— 0,91 +0,2 Г— 1 +0,2 Г— 0,94 +0,15 Г— 1 +0,15 Г— 0,71 = 0,9175 ;

рік: 0,3 Г— 0,9 +0,2 Г— 0,57 +0,2 Г— 0,69 +0,15 Г— 0,77 + 0,15 Г— 1 = 0,7875 ;

рік: 0,3 Г— 1 +0,2 Г— 0,41 +0,2 Г— 0,61 +0,15 Г— 0,61 +0, 15 Г— 0,79 = 0,714.

Краще значення інноваційного потенціалу підприємства ВАТ В«БМКВ» досягається в 2009 році. Саме в цей період підприємством були досягнуті найкращі показники, що характеризують його інноваційний потенціал. p align="justify"> У 2011 році спостерігаються найвищі показники по фінансовому потенціалу, але особливу увагу слід приділити кадровому та матеріально - технічного потенціалу, для підвищення яких необхідно вдосконалити систему управління персоналом і впровадити технічні інновації. p align="justify"> 3. Удосконалення системи управління персоналом на підприємстві в результаті впровадження інновацій


.1 Створення відділу з інноваційного розвитку


Впровадження відділу інноваційного розвитку в організаційну структуру підприємства є дуже необхідним і важливим по відношенню до подальшого розвитку інноваційної діяльності підприємства.

Згідно зі штатним розкладом в структуру відділу з інноваційного розвитку повинні входити: спеціально підготовлений персонал, що складається з 3-х осіб - 1 начальник відділу, який виконує обов'язки менеджера з інноваційного розвитку і 2 фахівців з інноваційного розвитку з чітко визначеними обов'язками.

Структура інноваційного відділу


В 

Рис. 3


Основні обов'язки начальника відділу полягають:

розробка управлінських рішень;

організація планування ІД по всіх напрямках;

вдосконалення форм і методів роботи відділу;

здійснення контактів із зовнішнім середовищем;

розгляд пропозицій з інноваційної діяльності, після чого він може: відхилити пропозицію, надіслати на додаткову експертизу, відкласти пропозицію, впровадити пропозицію.

Основні обов'язки фахівців з інноваційного розвитку полягають:

формування портфеля нововведень і інновацій;

участь у підготовці тематичних оглядів, виставок, симпозіумів;


Назад | сторінка 18 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття і структура інноваційного потенціалу промислового підприємства
  • Реферат на тему: Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
  • Реферат на тему: Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
  • Реферат на тему: Розробка інноваційного проекту розвитку підприємства з виробництва нового п ...
  • Реферат на тему: Зовнішня торгівля Росії у XXI ст .: основні напрями її інноваційного розвит ...